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工作描述： 1.監(jiān)督及跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)過程能力，定期檢驗(yàn)供應(yīng)商部品關(guān)鍵尺寸CPK及SPC數(shù)據(jù)；收集并定期與供應(yīng)商一起分析數(shù)據(jù)；降低產(chǎn)品不良率及廢棄率、提高產(chǎn)能節(jié)省成本； 2.完成新部品來料檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)方式制定； 3. 發(fā)送供應(yīng)商來料檢驗(yàn)不良報(bào)告、監(jiān)督供應(yīng)商完成改善并跟蹤關(guān)閉報(bào)告； 4. 與供應(yīng)商共享生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不良及客戶投訴不良狀況，監(jiān)督至供應(yīng)商完成改善； 5. 對于重要不良及客戶投訴、監(jiān)督并指導(dǎo)供應(yīng)商完成8D報(bào)告，跟蹤至問題關(guān)閉； 6. 協(xié)助生產(chǎn)線質(zhì)量人員完成對生產(chǎn)線問題點(diǎn)的分析，如果需要供應(yīng)商配合，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部 與供應(yīng)商之間的溝通； 7. 依據(jù)ISO9001、IATF16949及VDA6.3完成年度對重要供應(yīng)的過程審核，出具審核報(bào)告并 監(jiān)督供應(yīng)商完成審核問題點(diǎn)改善，至報(bào)告關(guān)閉； 8. 協(xié)調(diào)處理供應(yīng)商來料不良，組織內(nèi)部各部門分析討論降級(jí)接收標(biāo)準(zhǔn)、安排人員分選產(chǎn)品、 處理退貨及安排補(bǔ)貨等； 9. 負(fù)責(zé)供應(yīng)業(yè)績評價(jià)、指標(biāo)考核等事項(xiàng)的處理； 10. 輔助供應(yīng)商完成質(zhì)量管理體系的建立及完善； 11. 每月對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，依據(jù)來料批退率、生產(chǎn)線線退率、客戶投訴數(shù)量、貨物交 付及時(shí)率、產(chǎn)品價(jià)格及合作服務(wù)等對供應(yīng)商進(jìn)行評分； 12. 年度與供應(yīng)商制定質(zhì)量目標(biāo)，考核目標(biāo)、賠償協(xié)議等并簽署質(zhì)量協(xié)議； 13. 完成年度供應(yīng)商評價(jià)，并與供應(yīng)商討論及確定向后改進(jìn)方向； 14. 收集供應(yīng)商提出的4M變更申請并組織進(jìn)行公司內(nèi)部分析討論，如果公司批準(zhǔn)同意則主 導(dǎo)供應(yīng)商完成變更及公司內(nèi)部認(rèn)證流程；文件留存?zhèn)浒福? 15. 特殊時(shí)期供應(yīng)商處實(shí)施加嚴(yán)管控并閉環(huán)關(guān)閉； 16. 主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目； 17. 負(fù)責(zé)新供方的審核及引進(jìn)相關(guān)工作；