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1、招投標(biāo)階段：編制園林投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，依據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時(shí)期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通討論確定投標(biāo)決策，并最終完善編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。
2、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況，分析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等。給項(xiàng)目在合同簽訂階段一些建議或者參考。
3、施工階段：參加園林施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制園林施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審,具體做法如下：
①　園林施工圖紙會(huì)審。 仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤、遺漏、標(biāo)示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容。
②　園林合同交底：輔助項(xiàng)目經(jīng)理確定專業(yè)分包工程價(jià)款，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)一步對(duì)比分析人才機(jī)價(jià)格，因市場(chǎng)變化、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預(yù)見成本。綜合上述分析資料，編制施工預(yù)算，確定分項(xiàng)工程量、編制合理經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)。
③　確定園林項(xiàng)目成本計(jì)劃。目標(biāo)確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質(zhì)量申報(bào)目標(biāo)（如申報(bào)魯班獎(jiǎng)或是省優(yōu)之類的）等。然后進(jìn)一步進(jìn)行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度。
④　園林過程成本控制。編制動(dòng)態(tài)成本控制，根據(jù)過程成本發(fā)生的情況提出合理化的建議。
4、竣工結(jié)算階段：完善園林簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的園林竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對(duì)審，參加勞務(wù)的結(jié)算等。