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1.負責組織建立、實施和持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系，確保其符合ISO9001等相關(guān)質(zhì)量管理標準及客戶特定要求。
2.編制、修訂和管理公司質(zhì)量管理相關(guān)文件（程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等），確保文件的適宜性、充分性和有效性，并監(jiān)督文件的執(zhí)行。

二、質(zhì)量控制與檢驗管理

1.規(guī)劃并建立公司的檢驗檢測體系，明確半成品、成品的檢驗標準、抽樣方案和檢驗流程，確保檢驗工作的規(guī)范性和準確性。
2.領(lǐng)導質(zhì)量檢驗團隊，對檢驗人員進行業(yè)務培訓和技能考核，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和檢驗能力，確保檢驗工作高效開展。
3.監(jiān)督生產(chǎn)過程巡檢、成品出廠檢驗等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，對檢驗結(jié)果進行審核，確保不合格品得到有效控制，防止不合格品流入下道工序或交付客戶。

三、質(zhì)量問題處理與改進

1.組織對制程相關(guān)的內(nèi)外部質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，確定根本原因，制定并跟蹤實施糾正和預防措施，確保問題得到有效解決，防止再發(fā)生。
2.建立內(nèi)部質(zhì)量問題反饋機制，收集生產(chǎn)過程、市場反饋等各渠道的質(zhì)量信息，進行數(shù)據(jù)分析和趨勢研判，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。

3.推動公司內(nèi)部質(zhì)量改進活動（如QC小組活動、六西格瑪項目等），鼓勵各部門參與質(zhì)量改進，提升公司整體質(zhì)量水平。負責不合格品的控制管理，組織對不合格品的評審、隔離、標識、處置（返工、返修、報廢等）過程進行監(jiān)督，確保符合相關(guān)規(guī)定。

四、質(zhì)量培訓與文化建設

1.制定事業(yè)部質(zhì)量培訓計劃，組織開展全員質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識、檢驗技能等方面的培訓，提升員工的質(zhì)量素養(yǎng)。
2.宣傳和推廣公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，營造“人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍。
3.協(xié)助開展質(zhì)量月、質(zhì)量競賽等活動，增強員工的質(zhì)量責任感和積極性。

五、其他相關(guān)工作

1.負責質(zhì)量成本的統(tǒng)計、分析與控制，通過質(zhì)量改進活動降低質(zhì)量損失成本。
2.向上級領(lǐng)導定期匯報質(zhì)量管理工作情況，包括質(zhì)量目標達成情況、重大質(zhì)量問題處理進展、質(zhì)量改進成果等。
3.配合公司其他部門（如生產(chǎn)部、研發(fā)部、銷售部等）開展與質(zhì)量相關(guān)的工作，提供必要的質(zhì)量支持和協(xié)調(diào)。
4.遵守公司各項規(guī)章制度，完成上級交辦的其他與質(zhì)量管理相關(guān)的臨時性工作。