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1. 每年初依據(jù)客戶的需求計(jì)劃對(duì)公司年度生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，確保生產(chǎn)能力100%滿足客戶的需求；如果生產(chǎn)能力不足，應(yīng)組織公司相關(guān)部門共同提出改進(jìn)對(duì)策，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督改進(jìn)對(duì)策的執(zhí)行。
2. 科學(xué)合理的安排月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，使人力和設(shè)備達(dá)成最佳組合，降低人力成本和制造成本。
3. 掌握產(chǎn)品的工藝流程和所需裝備，熟練掌握產(chǎn)品工時(shí)定額、輔助生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)前準(zhǔn)備時(shí)間。
4. 組織召開月、周生產(chǎn)平衡會(huì)，并匯報(bào)生產(chǎn)總結(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃。
5. 負(fù)責(zé)ERP中生產(chǎn)模塊的維護(hù)，及時(shí)下發(fā)工單并監(jiān)督生產(chǎn)完成情況。
6. 關(guān)注原輔材料和半成品的庫存狀況，避免因材料不足影響生產(chǎn)。
7. 根據(jù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)工時(shí)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)完成情況，發(fā)生的異常及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行解決。
8. 當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃延遲無法滿足客戶的交付要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通，與客戶在交付時(shí)間和數(shù)量上達(dá)成一致。
9. 關(guān)注成品的安全庫存狀況，低于安全庫存及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管。
10. 負(fù)責(zé)物流部KPI相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和控制。
11. 參與制定、修訂成品、半成品和原材料的安全庫存。
12.上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)。
素質(zhì)要求：
1. 身體健康，五官端正，表達(dá)能力較強(qiáng)。
2. 從事生產(chǎn)計(jì)劃管理工作1年以上。
3. 熟練的ERP應(yīng)用。
4. 掌握汽車行業(yè)物流管理的相關(guān)技能，例如JIT、看板管理、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、FIFO方法、16949相關(guān)要求等。