一、核心目標
負責品牌整體營銷戰(zhàn)略的制定與落地,聚焦新媒體渠道(如社交媒體、短視頻平臺、直播、內(nèi)容社區(qū)等),通過創(chuàng)新性企劃與宣傳方案,提升品牌知名度、用戶活躍度及轉(zhuǎn)化效率,推動業(yè)務(wù)增長。
二、主要工作職責
1. 新媒體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(1)基于品牌定位、目標用戶畫像及市場趨勢,制定中長期新媒體營銷戰(zhàn)略,明確各平臺(如抖音、小紅書、微信、B 站、微博、快手等)的定位、內(nèi)容方向及運營目標。
(2)定期分析行業(yè)動態(tài)、優(yōu)化品牌新媒體布局,確保戰(zhàn)略前瞻性與競爭力。
2. 項目企劃與宣傳方案制定(核心)
(1)主導品牌重大項目(如節(jié)日營銷、品牌活動、商戶增長計劃等)的新媒體企劃,獨立或帶領(lǐng)團隊完成全案策劃,包括:創(chuàng)意主題與傳播概念設(shè)計(貼合新媒體用戶偏好,如年輕化、互動性、場景化);
(2)內(nèi)容矩陣規(guī)劃(短視頻腳本、圖文文案、直播腳本、互動話題等);
(3)渠道組合策略(選擇核心平臺 + 輔助平臺,明確各平臺角色與聯(lián)動方式);(4)傳播節(jié)奏與時間軸(預熱、爆發(fā)、長尾階段的內(nèi)容與活動安排);
(5)預算分配與資源整合(內(nèi)部團隊、外部 KOL/KOC、媒介投放等)。(
6)確保方案與品牌調(diào)性一致,同時具備可執(zhí)行性、數(shù)據(jù)可追蹤性及 ROI 優(yōu)化空間。
3. 新媒體內(nèi)容與活動運營管理
(1)統(tǒng)籌新媒體內(nèi)容生產(chǎn),指導團隊或外部合作方產(chǎn)出高質(zhì)量內(nèi)容(如短視頻、圖文、直播、Vlog 等),確保內(nèi)容兼具品牌調(diào)性與用戶吸引力。
(2)策劃并落地新媒體互動活動(如挑戰(zhàn)賽、抽獎、UGC 征集、直播宣傳等),提升用戶參與度與品牌粘性,推動私域流量沉淀(如社群、會員體系)(3)管理新媒體賬號矩陣,監(jiān)督日常運營質(zhì)量(如發(fā)布頻率、互動回復、輿情監(jiān)控),確保品牌形象統(tǒng)一。
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動與效果優(yōu)化
(1)建立新媒體營銷效果評估體系,跟蹤核心數(shù)據(jù)(如曝光量、互動率、轉(zhuǎn)化率、粉絲增長、ROI 等),定期輸出分析報告。
(2)根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整宣傳方案,優(yōu)化內(nèi)容方向、渠道投放及活動形式,持續(xù)提升營銷效率。
(3)總結(jié)成功案例與經(jīng)驗,形成可復用的新媒體營銷方法論。
5. 團隊管理與資源協(xié)調(diào)
(1)組建并管理新媒體營銷團隊(內(nèi)容、策劃、運營、設(shè)計等),明確分工、制定績效考核標準,提升團隊專業(yè)能力。
(2)對接外部資源(如 MCN 機構(gòu)、KOL/KOC、媒介平臺、設(shè)計 / 視頻制作公司等),談判合作方案,把控合作質(zhì)量與成本。
(3)跨部門協(xié)作:與產(chǎn)品、銷售、市場等部門聯(lián)動,確保新媒體宣傳與業(yè)務(wù)目標同步(如新品信息同步、銷售轉(zhuǎn)化鏈路打通)。
6. 預算與風險控制
(1)制定新媒體營銷年度 / 季度預算,合理分配資源至內(nèi)容制作、渠道投放、活動執(zhí)行等環(huán)節(jié),確保預算高效利用。
(2)監(jiān)控新媒體傳播中的輿情風險,制定應急預案,及時處理負面信息,維護品牌形象。
三、任職要求
1、5 年以上新媒體營銷經(jīng)驗,3 年以上團隊管理經(jīng)驗,有成功的品牌新媒體全案策劃案例(如爆款活動、千萬級曝光項目)。
2、精通主流新媒體平臺規(guī)則與算法(如抖音流量邏輯、小紅書種草機制等),具備強創(chuàng)意能力與內(nèi)容敏感度。
3、數(shù)據(jù)思維清晰,能通過數(shù)據(jù)優(yōu)化策略;具備項目管理能力,可統(tǒng)籌多環(huán)節(jié)執(zhí)行。