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匯報對象：總經(jīng)理（老板）
核心定位：作為總經(jīng)理（老板）的核心戰(zhàn)略伙伴與左右手，全面協(xié)助老板統(tǒng)籌公司整體運營管理，深度參與戰(zhàn)略決策，協(xié)同推進多品牌、多門店及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，對公司整體業(yè)績與長期發(fā)展負責(zé)。

一、核心職責(zé)

1. 戰(zhàn)略協(xié)同與決策輔助：協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營規(guī)劃，深度參與重大經(jīng)營決策，負責(zé)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的部門計劃，并推動全公司落地執(zhí)行。
2. 全業(yè)務(wù)運營統(tǒng)籌：
- 全面統(tǒng)籌多品牌運營，主導(dǎo)各品牌定位優(yōu)化、資源分配及協(xié)同發(fā)展，監(jiān)控品牌市場表現(xiàn)與盈利能力，推動品牌組合競爭力提升。
- 統(tǒng)籌多門店運營管理，牽頭制定并落地門店標(biāo)準(zhǔn)化運營體系（含形象、陳列、運營流程），督導(dǎo)各門店銷售目標(biāo)達成與單店效益提升。
- 牽頭完善客戶服務(wù)全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，推動客戶滿意度與品牌口碑持續(xù)優(yōu)化。
3. 跨部門統(tǒng)籌管理：負責(zé)協(xié)調(diào)各中心/部門間的工作銜接與資源調(diào)配，解決運營中的重大跨部門問題，確保公司整體運營高效、協(xié)同。
4. 核心團隊建設(shè)與管理：搭建并領(lǐng)導(dǎo)公司核心管理團隊，負責(zé)中高層管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核與激勵，打造穩(wěn)定、高效的人才梯隊，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
5. 外部關(guān)系與資源整合：協(xié)助總經(jīng)理維護與上游品牌廠商、重要合作伙伴及關(guān)鍵客戶的核心關(guān)系，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，為公司發(fā)展?fàn)幦∮欣麠l件。
6. 經(jīng)營目標(biāo)監(jiān)控與復(fù)盤：定期向總經(jīng)理匯報公司整體經(jīng)營數(shù)據(jù)（業(yè)績、利潤、運營效率等），組織經(jīng)營復(fù)盤會議，分析問題、優(yōu)化策略，確保年度經(jīng)營目標(biāo)達成。

二、任職要求

1. 學(xué)歷與經(jīng)驗：本科及以上學(xué)歷，工商管理、市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；10年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗，其中5年以上多品牌、多門店統(tǒng)籌運營經(jīng)驗，3年以上同行業(yè)高管（副總/總監(jiān)級）崗位經(jīng)驗。
2. 核心能力：
- 具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力與全局視野，能深度理解行業(yè)趨勢，協(xié)助老板制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。
- 精通建材行業(yè)全鏈路運營（品牌、銷售、渠道、門店、服務(wù)），具備出色的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與問題解決能力，能高效整合內(nèi)外部資源。
- 具備優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)能力，擅長搭建核心團隊與人才梯隊，激發(fā)團隊潛能。
- 具備敏銳的商業(yè)洞察力與數(shù)據(jù)分析能力，能基于數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)；同時具備極強的溝通談判與抗壓能力。
3. 職業(yè)素養(yǎng)：高度認(rèn)同公司價值觀，具備強烈的事業(yè)心、責(zé)任感與忠誠度，行事嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果導(dǎo)向，能與總經(jīng)理（老板）同頻共振，共同推動公司發(fā)展。