1、成本管理:制定項(xiàng)目的成本管理策略,包括目標(biāo)成本編制、成本控制
、成本分析和成本優(yōu)化等方面的工作;
2、目標(biāo)成本編制:領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制工作,確保目標(biāo)成本
的準(zhǔn)確性和合理性;
3、成本控制:監(jiān)控房地產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本,包括土地成本、建筑成本、設(shè)備采購(gòu)
成本、營(yíng)銷成本等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取措施進(jìn)行調(diào)整;
4、成本優(yōu)化管理:重點(diǎn)關(guān)注消防、外電、給排水等安裝工程及精裝修、門窗工程
等,從圖紙階段到施工階段分解優(yōu)化;
5、合同管理:參與項(xiàng)目的合同條款復(fù)核、談判和簽訂,確保合同條款符合公司的
成本控制要求;
6、供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系,包括采購(gòu)談判、供應(yīng)商評(píng)估和
選擇等,以確保獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和材料,同時(shí)控制成本;
7、風(fēng)險(xiǎn)管理:評(píng)估和管理儋州項(xiàng)目的成本、合同風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;
8、團(tuán)隊(duì)管理:領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)成本管理團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和工作效率,并復(fù)
核期所有成果,并對(duì)成果質(zhì)量負(fù)責(zé);
9、跨部門溝通:與其他部門(如工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等)進(jìn)行溝通和協(xié)作,共同推
動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
10、決策支持:為公司高層提供有關(guān)成本方面的決策支持和建議;
11、行業(yè)研究:關(guān)注及對(duì)標(biāo)競(jìng)品的配置及招采價(jià)格水平,及時(shí)調(diào)整成本管理策略
以適應(yīng)市場(chǎng)變化,并提供數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策;
12、合規(guī)管理:確保成本管理活動(dòng)符合公司內(nèi)部政策。