一、建立完整的進貨渠道,根據材料超市的具體情況和公司質量要求的條件,對每種材料建立12個供貨點,以求供貨平衡;
二、建立材料供貨合同臺帳,嚴格履行合同,遵守合同法,明確供貨時間、地點、價格、數量、質量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法;
三、建立清購材料臺帳,根據項目工程部提供的材料清單,分明類別,逐項登記;
四、及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息,反饋給信息員,并隨時與供應商協(xié)商調整材料供應價格;
五、各種材料采購前必須貨比三家,在保證質量的前提下真正做到價廉物美;
六、建立進貨臺帳,對每天進庫物資必須在驗收合格后進行記帳,注明進貨廠商家、地址、價格、數量等;
七、對大重物資的采購,需要變更原定點單位,或價格有大的浮動情況下,必須向主管經理請示匯報;
八、進庫前材料驗收發(fā)現質量問題,采購員應在當天負責處理,最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費用,由采購員負責向供貨廠商索賠;
九、各種材料在使用過程中,發(fā)現質量問題,采購員必須跟供貨廠商交涉,協(xié)商賠償事宜;
十、進貨單在材料驗收合格后,應在當天報銷,最長不得超過三天;
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