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1.根據(jù)客戶預(yù)測計(jì)劃完成生產(chǎn)部月度產(chǎn)能評估，組織人、機(jī)、料資源評審，100%完成客戶交付計(jì)劃； 2.根據(jù)內(nèi)費(fèi)數(shù)據(jù)完成數(shù)據(jù)分析及內(nèi)費(fèi)超標(biāo)原因分析，達(dá)成內(nèi)費(fèi)目標(biāo)； 3.根據(jù)每日銷售額進(jìn)行人工成本核算，達(dá)成月度直接員工目標(biāo)； 4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及項(xiàng)目增加完成生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng)，完善及建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)； 5.根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)安全監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)0事故發(fā)生； 6.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)要求，建立生產(chǎn)部內(nèi)部制度流程，完善生產(chǎn)部內(nèi)部，4級表單100%執(zhí)行運(yùn)作； 7.根公司生產(chǎn)需要，協(xié)同質(zhì)保部質(zhì)量數(shù)據(jù)完成生產(chǎn)線質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，確保一次下線合格率； 8.熟悉PMC 9、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)、物流部全面工作。