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1. 成本管理體系構(gòu)建與優(yōu)化
1）搭建并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本管理體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的核算、監(jiān)控及分析流程，確保全流程透明化。
2）主導(dǎo)產(chǎn)線、車間的動態(tài)成本模型，整合實(shí)時數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本可視化與風(fēng)險預(yù)警。
2. 全生命周期成本管控
1）新品開發(fā)：主導(dǎo)目標(biāo)成本測算，聯(lián)動研發(fā)、采購部門優(yōu)化設(shè)計及工藝方案，確保產(chǎn)品具備市場競爭力。
2）量產(chǎn)階段：定期核算實(shí)際成本，對標(biāo)目標(biāo)值與歷史數(shù)據(jù)，識別偏差根因并輸出降本建議（如工藝改進(jìn)及供應(yīng)鏈優(yōu)化等）。
3）異常管控：建立成本波動監(jiān)測機(jī)制，推動責(zé)任部門分析原因、制定改善措施并跟進(jìn)閉環(huán)。
3. 深度分析與戰(zhàn)略支持
1）每月輸出月度成本分析報告，拆解材料/人工/制費(fèi)動因，挖掘降本潛力點(diǎn)，驅(qū)動毛利率提升。
2）針對高成本產(chǎn)線及車間，牽頭專項(xiàng)改善，推動降本落地。
3）參與定價策略制定，提供成本數(shù)據(jù)模型支持，平衡市場定價與盈利目標(biāo)。
4. 跨部門協(xié)同與目標(biāo)管理
1）分解年度成本目標(biāo)至采購、生產(chǎn)等部門，協(xié)助企業(yè)管理部設(shè)計KPI考核機(jī)制并定期復(fù)盤，確保執(zhí)行與戰(zhàn)略對齊。
2）主導(dǎo)成本改善提案征集與評審，推動創(chuàng)新性降本措施（如自動化改造、能源管理優(yōu)化）實(shí)施。