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1.團隊與制度管理
領(lǐng)導(dǎo)運維團隊開展工作，明確團隊成員職責(zé)分工，建立有效的績效考核機制，激發(fā)團隊成員工作積極性與主動性。制定并完善運維管理制度、管理流程、安全規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，確保各項工作有章可循、規(guī)范運作。定期組織團隊培訓(xùn)與技術(shù)交流，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與運維技能水平。
2.數(shù)據(jù)與檔案管理
實時監(jiān)測電站運行數(shù)據(jù)，包括發(fā)電量、設(shè)備運行參數(shù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等，建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析體系。深入分析運行數(shù)據(jù)，識別影響發(fā)電效率的因素，提出針對性的性能優(yōu)化建議并組織實施。建立健全設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案和運維資料，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，為電站運維決策提供數(shù)據(jù)支持。
3.對外協(xié)調(diào)與結(jié)算
積極協(xié)調(diào)與電網(wǎng)公司的關(guān)系，確保電站電力順利上網(wǎng)，及時處理并網(wǎng)過程中出現(xiàn)的問題。與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門保持良好溝通，確保電站運營符合地方政策法規(guī)要求，爭取政策支持。維護與業(yè)主的良好合作關(guān)系，定期匯報電站運行情況，及時解決業(yè)主關(guān)注的問題。負(fù)責(zé)上網(wǎng)電費結(jié)算相關(guān)流程，確保電費按時足額回收。
4.安全管理與培訓(xùn)
嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展安全檢查與隱患排查治理工作，杜絕安全事故發(fā)生。制定安全培訓(xùn)計劃，定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升團隊成員安全意識與應(yīng)急處置能力。配備必要的安全防護用品，確保人員和設(shè)備安全。
5.有分布式光伏管理經(jīng)驗及儲能電站運維經(jīng)驗最佳。