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根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，拆解項(xiàng)目任務(wù)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。帶動項(xiàng)目組做好客戶維護(hù)、溝通、協(xié)調(diào)、業(yè)績挖潛等工作； 2、推動并組織新項(xiàng)目落地，月度驗(yàn)收，確保交付成果符合預(yù)期； 3、調(diào)研客戶短途運(yùn)輸需求（配送范圍、訂單密度、時(shí)效、貨品類型），制定動態(tài)運(yùn)力匹配方案 4、實(shí)時(shí)調(diào)度車輛與司機(jī)，應(yīng)對訂單波動（如高峰時(shí)段、臨時(shí)加單），確保準(zhǔn)時(shí)交付率； 5、整合混合運(yùn)力（自有車輛、第三方合作車隊(duì)），靈活應(yīng)對訂單峰值； 6、編制《城市配送運(yùn)營計(jì)劃》《成本預(yù)算方案》，確保資源分配（車輛、司機(jī)、站點(diǎn)）與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配； 7、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確成員分工與責(zé)任矩陣（RACI），不定期培訓(xùn)，并制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)及月度考核； 8、月度項(xiàng)目客戶及外部承運(yùn)商帳單核算、對帳、應(yīng)收帳款結(jié)算。 9、負(fù)責(zé)各類合同的審核與上報(bào)，費(fèi)用的報(bào)批與結(jié)算，提高時(shí)限、把控成本；