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根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，拆解項目任務(wù)，制定項目計劃，明確項目目標。帶動項目組做好客戶維護、溝通、協(xié)調(diào)、業(yè)績挖潛等工作；
2、推動并組織新項目落地，月度驗收，確保交付成果符合預(yù)期；
3、調(diào)研客戶短途運輸需求（配送范圍、訂單密度、時效、貨品類型），制定動態(tài)運力匹配方案
4、實時調(diào)度車輛與司機，應(yīng)對訂單波動（如高峰時段、臨時加單），確保準時交付率；
5、整合混合運力（自有車輛、第三方合作車隊），靈活應(yīng)對訂單峰值；
6、編制《城市配送運營計劃》《成本預(yù)算方案》，確保資源分配（車輛、司機、站點）與業(yè)務(wù)目標匹配；
7、 管理項目團隊，明確成員分工與責(zé)任矩陣（RACI），不定期培訓(xùn)，并制定績效考核標準及月度考核；
8、月度項目客戶及外部承運商帳單核算、對帳、應(yīng)收帳款結(jié)算。
9、負責(zé)各類合同的審核與上報，費用的報批與結(jié)算，提高時限、把控成本；