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【崗位職責】
1.采購體系搭建：全面負責子公司節(jié)能設備改造項目的采購業(yè)務體系搭建，包括但不限于：供應商準入與管理流程、采購申請與審批流程、尋源策略與招標流程（詢價、比價、談判、定標）、合同管理流程、采購訂單與交付跟蹤流程、采購付款流程等。
2.流程梳理與優(yōu)化：診斷現(xiàn)有采購流程痛點，設計并實施高效、透明、合規(guī)的端到端采購流程，確保與項目型業(yè)務特點高度契合。建立完善的流程文檔。
3.項目采購執(zhí)行：深度參與前期需求方案對接，提供采購視角的專業(yè)建議。主導/負責關鍵設備、材料及服務的供應商尋源、開發(fā)與資質(zhì)審核。主導復雜的技術與商務談判，確保最優(yōu)總擁有成本與合同條款。組織并主導評標定標過程，確保決策過程公平、公正、有據(jù)可依、嚴格合規(guī)。
4.合規(guī)與風險防控：建立并嚴格執(zhí)行供應商信息保密、報價保密、利益沖突申報等關鍵防腐敗機制。堅決杜絕銷售或技術人員不當指定供應商、泄露價格等違規(guī)行為，建立舉報和核查機制。確保所有采購活動嚴格遵守公司政策、國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。定期進行采購合規(guī)性審計與風險評估。
5.供應商管理： 建立子公司核心供應商庫，實施供應商績效評估與分級管理，維護良好健康的供應商關系。
6.團隊協(xié)作與賦能： 與銷售、技術、項目、財務等部門緊密協(xié)作，提供采購專業(yè)支持，并逐步培養(yǎng)子公司采購相關人員。
7.板塊總部供應鏈能力搭建：多子公司采購標準化建設，主導編制《電機板塊采購流程標準手冊》（覆蓋供應商管理、招標、合同模板等），在所有家子公司試點推行；建立采購流程成熟度評估模型（定期審計子公司執(zhí)行偏差）；流程賦能與能力建設：設計數(shù)據(jù)采集標準流程（確?？杀刃裕?、開發(fā)集中采購流程工具包（招標模板/供應商協(xié)同指南）、輸出《降本流程方法論》（TCO分析/談判技巧標準化）。