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2、帶領團隊對客戶關鍵KPI指標負責、對目標成本負責。

3、團隊分工及職責管理、績效達成管理、過程異常事件處理。

4、資源協(xié)調(diào)：整車資源調(diào)配、承運商日常運量協(xié)調(diào)管理。

要求二

1、項目規(guī)劃：參與項目上線實操環(huán)節(jié)的流程確定、方案設計、崗位職責設計。2、項目執(zhí)行與監(jiān)控： 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、推動項目按計劃進行。項目成果導入日常運作管理，如服務KPI\目標成本執(zhí)行\(zhòng)信息流與數(shù)據(jù)流管理。
3、項目優(yōu)化管理：對偏離目標的事項進行改善、持續(xù)改善項目的服務及利潤。4、匯報溝通：向上級定期匯報項目進展、保持相關部門密切溝通、確保業(yè)務流與信息流對齊。
要求三
1、跨項目合作與支持。

2、新項目導入團隊。

3、公司指派的其他任務。
4、有至少2年以上調(diào)度或物流主管工作經(jīng)驗，運作過快消零售項目客戶配送類業(yè)務者優(yōu)先。