中国僵尸片,亚洲欧美国产另类视频,亚洲精品无码人妻无码,亚洲有码转帖,亚洲欧美精品伊人久久,97精品依人久久久

1、基本條件 ?年齡范圍：30-40歲 ?學(xué)歷要求：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷 ?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：10年以上商業(yè)/文旅項目策劃工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上同崗位工作 2、關(guān)鍵歷練 ?項目經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)3個以上商業(yè)企劃管理工作（從從前期籌備到運(yùn)營，包括整合營銷管理、企劃活動管理、招商推廣管理、開業(yè)慶典管理、VI應(yīng)用及導(dǎo)視系統(tǒng)管理、媒體宣傳管理、會員管理等） ?組織經(jīng)驗(yàn)：策劃板塊組織-流程-人才-文化全過程管理經(jīng)驗(yàn) ?團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)：團(tuán)隊規(guī)模5人以上 ?授課經(jīng)驗(yàn)：有市場 營銷、媒體策劃、商務(wù)談判等方面的授課經(jīng)驗(yàn) 3、知識技能 （1）專業(yè)技能 ?具備商業(yè)項目研究策劃能力（包括市場研究、行業(yè)發(fā)展趨勢等） ?具備制定商業(yè)項目規(guī)劃能力（市場定位、業(yè)態(tài)組合、店鋪規(guī)劃等） ?具備年度企劃活動策劃能力及預(yù)算能力 ?具備對活動方案實(shí)施及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控能力 ?具備各類營銷活動整合能力（資源整合、主題整合、異業(yè)聯(lián)盟、品牌商戶整合等） ?具備媒體資源整合能力及自媒體搭建能力 ?具有會員體系搭建和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn) （2）通用技能 ?熟知商業(yè)管理價值創(chuàng)造 ?了解項目招商-開業(yè)-運(yùn)營全流程 ?管理乙方的能力（廣告公司、策劃公司等） ?熟練應(yīng)用商業(yè)管理公司信息系統(tǒng) 4、能力素質(zhì) 管理自我 目標(biāo)管控 目標(biāo)制定：根據(jù)自身在公司戰(zhàn)略中的位置，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成行動方案，并為之設(shè)定可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo) 監(jiān)督管控：對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行及時的監(jiān)控、采取各種管理手段確保日常經(jīng)營不偏離經(jīng)營目標(biāo) 管理他人 資源整合 資源甄選：識別對部門發(fā)展具影響力的、關(guān)鍵的資源要素，搜尋并全面評估資源的匹配性 資源拓展：積極尋找新的合作渠道和資源，抓住各方的利益訴求點(diǎn)，尋找共贏的合作模式 橫縱整合：調(diào)用、協(xié)調(diào)、整合公司、其他合作方或公司的資源，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化 管理團(tuán)隊 專業(yè)決策 專業(yè)前瞻：墊高一步，看的更遠(yuǎn)，有效預(yù)見專業(yè)層面的政策風(fēng)向、市場趨勢、競品動向、消費(fèi)者需求等 分析決策：具備專業(yè)決斷力，能夠基于系統(tǒng)思考與合理推斷快速、準(zhǔn)確地對專業(yè)問題做出決策，把握機(jī)遇 體系搭建 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：從多個單一問題之中，發(fā)現(xiàn)其中的共性；察覺事物之間的聯(lián)系，把握其中關(guān)鍵 體系建設(shè)：總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、技能和方法，通過沉淀、固化和提煉等方法，總結(jié)成書面制度或操作手冊，形成前后閉合的系統(tǒng) 推動落地：將制度、操作方法和管理體系推廣到上下游或橫向部門，觀察并改進(jìn)實(shí)施效果 管理業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略理解：充分理解公司的戰(zhàn)略極其內(nèi)涵，清楚自身在整個戰(zhàn)略中的位置，背負(fù)的使命和目標(biāo) 戰(zhàn)略落地：將戰(zhàn)略思想和規(guī)劃，傳遞給下級組織，通過宣導(dǎo)、解釋、澄清等方法推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 目標(biāo)設(shè)定：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成具體的行動方案，并為之設(shè)定可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo) 二、工作職責(zé) 品牌管理 1.統(tǒng)籌文旅、物業(yè)聯(lián)動制定品牌策略，擬定年度品牌及活動策劃方案，組織實(shí)施并評估效果。 2.負(fù)責(zé)價值塑造品牌核心，提升品牌競爭力、知名度。 3.組織開展客戶需求分析和消費(fèi)者特征研究，建立客戶細(xì)分模型。 4.收集產(chǎn)業(yè)研究分析報告并提供營銷和招商等部門。 策劃管理 1.組織擬定項目定位報告（含地塊研究、客情分析、市場分析、產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)定位、配套建議等）。 2.組織設(shè)計項目的整體策劃方案（品牌推廣策略、活動策略、策劃費(fèi)用預(yù)算等）。 3.組織設(shè)計公司及項目的VI系統(tǒng)及效果的評審。 4.組織實(shí)施推廣、活動和媒體投放，編制媒體發(fā)布計劃。 5.監(jiān)控和收集市場、競品、標(biāo)桿項目的策劃、推廣、銷售、客戶情況，整理匯編后進(jìn)行分析，提出策劃調(diào)整建議，支持公司項目銷售及招商。 新媒體管理 1.組織構(gòu)建新媒體矩陣并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營。 2.負(fù)責(zé)公司媒體日常關(guān)系維護(hù)。 3.審核發(fā)布公司網(wǎng)絡(luò)新聞信息。 供應(yīng)商管理 1.建立媒體單位、標(biāo)識標(biāo)牌公司、活動公司、廣告公司等策劃供應(yīng)商資源庫，并對資源庫進(jìn)行評估及更新維護(hù)。 負(fù)責(zé)營銷策劃分供商工作指令送達(dá)、協(xié)調(diào)溝通、費(fèi)用結(jié)算、合同簽訂（續(xù)簽）及終止辦理。