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1、根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)的先后順序，確保按時交貨，優(yōu)化生產(chǎn)流程，快速響應(yīng)設(shè)備故障等問題，提升生產(chǎn)效率；
2、協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、原材料等資源，確保生產(chǎn)所需人員數(shù)量和技能匹配，設(shè)備正常運(yùn)行，原材料及時供應(yīng)。
3、現(xiàn)場管理與優(yōu)化，巡查車間并推進(jìn)5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，規(guī)范員工操作流程，排查安全隱患；
4、處理員工反饋，協(xié)調(diào)跨部門溝通，確保團(tuán)隊穩(wěn)定高效。質(zhì)量與成本控制，聯(lián)動質(zhì)檢部門核查關(guān)鍵工序，分析不良品數(shù)據(jù)并制定改進(jìn)方案；監(jiān)控能耗和物料損耗，降低生產(chǎn)成本；
5、每日提前到崗檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，確認(rèn)團(tuán)隊成員出勤情況，特別關(guān)注缺勤人員對生產(chǎn)安排的影響，并根據(jù)出勤狀況調(diào)整生產(chǎn)組合；
6、生產(chǎn)主管需要具備生產(chǎn)工藝流程知識、設(shè)備維護(hù)能力、團(tuán)隊管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，同時需要具備分析與解決問題的能力和應(yīng)變能力，能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃和策略，以適應(yīng)變化的情況。