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（一）金融機(jī)構(gòu)對接與合作拓展?
1.聚焦銀行及核心金融機(jī)構(gòu)，建立常態(tài)化對接機(jī)制，維護(hù)合作關(guān)系的穩(wěn)定性與深度，根據(jù)公司項目建設(shè)的資金缺口，主動溝通融資需求，推動金融機(jī)構(gòu)授信、短期流貸、固定資產(chǎn)貸款等專項融資業(yè)務(wù)落地。
2.全程主導(dǎo)融資貸款流程，從需求溝通、方案洽談、材料提交到審批跟進(jìn)、放款協(xié)調(diào)，確保每環(huán)節(jié)高效銜接，保障資金按時到賬，滿足項目建設(shè)的階段性資金需求。
3.動態(tài)跟蹤各大金融機(jī)構(gòu)的信貸政策調(diào)整、利率波動及融資產(chǎn)品更新，結(jié)合公司資金狀況及項目類型等，篩選適配的融資方案，為公司爭取更優(yōu)融資條件。
4.與金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系，對接外部融資機(jī)構(gòu)并順利完成貸后回訪工作，健全貸款資金還款計劃體系，維護(hù)企業(yè)銀行信用等級等。
（二）內(nèi)部協(xié)同與工作推進(jìn)?
1.作為融資管理部門的核心協(xié)作角色，深度參與公司融資計劃制定，結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)度表與資金使用規(guī)劃，明確融資目標(biāo)，各階段工作節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人員及交付成果。
2.配合融資管理部門完成融資全流程資料閉環(huán)，包括協(xié)助梳理項目財務(wù)數(shù)據(jù)、補(bǔ)充項目建設(shè)合規(guī)文件、完善貸款申請材料等，確保資料符合金融機(jī)構(gòu)審核標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部管理要求。
3.建立內(nèi)部溝通反饋機(jī)制，定期向融資管理部門同步融資業(yè)務(wù)進(jìn)展（如審批階段、存在問題、預(yù)計放款時間），針對融資過程中的卡點(diǎn)（如材料補(bǔ)正、政策解讀），協(xié)同相關(guān)部門快速解決，保障融資計劃按預(yù)期推進(jìn)。?
（三）融資業(yè)務(wù)管理與優(yōu)化?
1.負(fù)責(zé)外部融資資金動態(tài)跟蹤，同時關(guān)聯(lián)公司項目建設(shè)進(jìn)度，定期核查資金使用情況（如是否專款專用、支付節(jié)點(diǎn)是否合規(guī)），按金融機(jī)構(gòu)要求及公司制度提交資金使用報告、項目進(jìn)展報告。
2.圍繞融資成本管控，分析當(dāng)前融資產(chǎn)品的利率水平、還款方式，結(jié)合市場利率走勢及公司資金狀況，探索優(yōu)化空間（如提前還款、債務(wù)置換、調(diào)整還款計劃），降低公司融資成本。
3.整理融資業(yè)務(wù)全流程檔案（包括合作協(xié)議、審批文件、放款憑證、跟蹤報告等），按公司檔案管理規(guī)范分類歸檔，確保資料可追溯，為后續(xù)融資業(yè)務(wù)復(fù)盤及審計工作提供支撐。?（四）風(fēng)險把控與合規(guī)管理?
1.針對融資業(yè)務(wù)全鏈條（對接、申請、放款、后續(xù)管理），識別潛在風(fēng)險（如政策風(fēng)險：金融監(jiān)管政策變化影響融資審批；信用風(fēng)險：公司還款能力波動；操作風(fēng)險：材料提交失誤），制定應(yīng)對預(yù)案。
2.嚴(yán)格遵循國家金融監(jiān)管政策（如《貸款通則》）、金融機(jī)構(gòu)規(guī)章制度及公司內(nèi)部融資管理辦法，確保融資業(yè)務(wù)操作合規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)法律糾紛或經(jīng)濟(jì)損失。
3.關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)動態(tài)（如利率政策調(diào)整、行業(yè)融資環(huán)境變化）及公司項目建設(shè)風(fēng)險（如工期延誤、資金需求變動），提前預(yù)判對融資業(yè)務(wù)的影響，及時向融資管理部門提出策略調(diào)整建議，保障融資業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。