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人力資源規(guī)劃 招聘配置 績(jī)效管理 員工關(guān)系 薪酬福利 培訓(xùn)開發(fā)
●制度管理:根據(jù)總公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做好人力相關(guān)制度的擬定和實(shí)施。梳理完善《員工手冊(cè)》，《招聘管理制度》，《績(jī)效管理制度》、《考勒管理制度》等，監(jiān)督落
實(shí)執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化更新。
●規(guī)劃管理:根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及各部門工作需求制定人力資源規(guī)劃方案。
招聘管理:梳理公司崗位需求及任職資格，制定招聘管理流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展人才招聘渠道(新媒體渠道、推薦激勵(lì)機(jī)制、校招等渠道)，對(duì)招聘渠道效果進(jìn)行分析，整合留存高效精準(zhǔn)渠道，節(jié)約招聘成本，且招聘面試人員更精準(zhǔn)，入職人員與崗位匹配度更高。
●培訓(xùn)管理:建立內(nèi)部講師聘任機(jī)制，并收集公司內(nèi)部培訓(xùn)需求及計(jì)劃(入職培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)等)，組織企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)，提升員工技能。●績(jī)效管理:從0到1搭建績(jī)效考核體系，保證績(jī)效管理閉環(huán)運(yùn)作，及時(shí)糾偏，改善工作績(jī)效，提升整體業(yè)績(jī)。●薪酬管理:審核每月薪酬，匯總薪酬提報(bào)數(shù)據(jù)，為優(yōu)化人力成本提供依據(jù)。
●員工關(guān)系:關(guān)注員工情緒及思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化部門會(huì)議及團(tuán)建方式，及時(shí)溝通解決問(wèn)題，提升員工與企業(yè)的粘度及管理層的管理意識(shí);團(tuán)建活動(dòng)中同步培養(yǎng)活動(dòng)主持人，及時(shí)發(fā)展員工優(yōu)點(diǎn)，傳遞公司價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力，降低員工離職率，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。