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1.貫徹執(zhí)行公司物資管理辦法，根據(jù)項目的實際情況組織實施。
2.接收并審核項目物資申請計劃并按時提報采購計劃單并按計劃組織材料進(jìn)場。
3.負(fù)責(zé)項目前期供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、準(zhǔn)入；對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與供應(yīng)商品質(zhì)管理能力的評估；參與采購合同評審，按照合同約定組織供應(yīng)商的結(jié)算、資金計劃、債務(wù)跟蹤、日常溝通協(xié)調(diào)工作；參與供應(yīng)商能力的評價。
4.負(fù)責(zé)項目物資管理原始資料的保管歸檔和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入。
5.協(xié)助公司采購機(jī)務(wù)部做好周轉(zhuǎn)料具的管理、回收等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場回收的各種包裝容器和廢舊物資清理保管，并按公司相關(guān)規(guī)定組織處置。
6.建立和管理項目各類設(shè)備臺賬，包含設(shè)備臺賬、加油臺賬、維修臺賬；負(fù)責(zé)項目設(shè)備管理原始資料的保管歸檔和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入；負(fù)責(zé)檢查設(shè)備操作手的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和保養(yǎng)維修記錄填寫情況，是否屬實且及時，并提出意見。
7.組織項目設(shè)備的調(diào)配和租賃工作，合理安排設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備閑置率。負(fù)責(zé)項目設(shè)備巡查抽檢，查看設(shè)備的外觀情況、實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況、保養(yǎng)情況，是否存在違規(guī)操作情況等。
8.負(fù)責(zé)項目設(shè)備設(shè)備消耗統(tǒng)計分析，按時向公司采購機(jī)務(wù)部報送相關(guān)報表及資料，配合公司采購機(jī)務(wù)部和項目領(lǐng)導(dǎo)做好項目的物資設(shè)備成本分析工作。