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盤點原材料庫存，根據(jù)生產(chǎn)消耗需求訂貨入庫 1.負(fù)責(zé)倉庫整體的工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 2.負(fù)責(zé)規(guī)劃倉庫空間的合理化布局和管理。制定各倉庫財產(chǎn)的三防工作管理方案。 3.對倉庫進(jìn)行監(jiān)督管理，5S的推行狀況，目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。簽發(fā)所有倉庫各級文件和單據(jù)，輔助上級交辦的其他工作任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)與有關(guān)部門（財務(wù)、銷售等）協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。 5.按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理產(chǎn)品的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。 6.組織搞好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。 協(xié)助貨品部經(jīng)理完成貨品部各項工作。 7.根據(jù)生產(chǎn)單進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地配貨并組織發(fā)貨，嚴(yán)格履行入庫手續(xù)。 8.組織做好庫管部的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。