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1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓項目部機(jī)電技術(shù)管理工作，對本單位機(jī)電設(shè)備負(fù)全面主任； 2、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)對機(jī)電作業(yè)規(guī)程、措施、制度、操作規(guī)程的編制工作，進(jìn)行審核把關(guān)，并督促嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)機(jī)電大型設(shè)備年度檢修計劃的編制，并按計劃實施。 4、對機(jī)電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 5、組織人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，并及時進(jìn)行落實、處理。 6、負(fù)責(zé)機(jī)電材料計劃的組織編制、審核把關(guān)工作。 7、負(fù)責(zé)機(jī)電大型設(shè)備的定期性能測試工作，保證設(shè)備有效、安全運轉(zhuǎn)。 8、定期組織召開機(jī)電安全例會，并對生產(chǎn)過程中存在的機(jī)電問題進(jìn)行強調(diào)，制定措施，落實責(zé)任。 9、發(fā)生機(jī)電故障、事故時，及時組織人員進(jìn)行處理、搶修，保證不影響生產(chǎn)。 10、參與機(jī)電事故的調(diào)查處理，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預(yù)防措施并督促和落實。