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1、項目運營
項目運營成本報價及市場分析，月度利潤分析、各類報表分析，不足項及時糾偏，促使項目健康長遠發(fā)展；
2、質(zhì)量管理
建立健全的質(zhì)量管理體系，參與并制定可執(zhí)行的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及流程；監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S 管理，保持生產(chǎn)環(huán)境的整潔有序；加強安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)安全，杜絕安全事故的發(fā)生；
4、團隊管理與培訓(xùn)
組建和管理生產(chǎn)團隊，明確分工，協(xié)調(diào)工作；監(jiān)督員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；
5、成本控制
監(jiān)督生產(chǎn)過程中各類浪費；月度制損分析及追蹤改善；用工成本管制（日月結(jié)、住宿、項目請購等）
6、項目運營及其他
項目對賬，應(yīng)收賬款跟進，及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項