1.參與制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具方法論等專業(yè)能力點建設(shè),并對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)賦能
2.質(zhì)量管理:
1) 負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理制度的制訂與實施,以及工廠質(zhì)量管理活動的執(zhí)行與推動
2) 建立和完善各項檢驗相關(guān)的作業(yè)程序,確定相應(yīng)的檢驗崗位、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范及異常處理機(jī)制
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與三體系的內(nèi)審及年審工作
3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:
1) 根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌建立并推動實施工廠的質(zhì)檢計劃、質(zhì)檢方案,主導(dǎo)進(jìn)行客戶對標(biāo)服務(wù)實施工作
2)統(tǒng)籌相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品檔案管理工作;
4.質(zhì)量控制與改進(jìn):
1) 質(zhì)量控制:負(fù)責(zé)原料、輔料、產(chǎn)品制程、成品、產(chǎn)品出貨的檢驗與管理;對產(chǎn)品的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理,參與產(chǎn)品質(zhì)量異常時的處理,負(fù)責(zé)檢測計量工具的管理
2)參與客戶投訴與退貨的處理與分析,提出改善意見和建議并跟進(jìn)各項改善方案的落實與執(zhí)行情況
5.質(zhì)量成本管理:
1) 負(fù)責(zé)組織核算返工質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn),并收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù),定期組織分析及改進(jìn),降低品質(zhì)異常產(chǎn)生的隱形成本
2)負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量信息管理數(shù)據(jù)報表體系的維護(hù)和優(yōu)化,管理工廠質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,為公司質(zhì)量管理活動提供決策依據(jù)
6.安全與環(huán)保:根據(jù)安全責(zé)任制的要求,達(dá)成安全、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo),負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的6S管理和提升工作