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1. 結(jié)合銷售訂單、和客戶預(yù)測計(jì)劃，對(duì)物料需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測（MRP運(yùn)算）采用ABC分類法（按價(jià)值區(qū)分物料優(yōu)先級(jí)）、安全庫存策略，平衡“三不”原則——不斷料、不囤料、不呆滯，高價(jià)值物料做到根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃JIT到貨模式
2.根據(jù)MRP運(yùn)算物料需求計(jì)劃，生成采購申請(qǐng)單，跟進(jìn)所有外購物料回來時(shí)間，統(tǒng)計(jì)外購物料達(dá)成率
3.庫存控制，對(duì)超期物料，呆滯物料每周統(tǒng)計(jì)出來，召集相關(guān)部門進(jìn)行檢討制定責(zé)任人
4.跟進(jìn)各班組生產(chǎn)工單完成情況，沒月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)任務(wù)單結(jié)案率，對(duì)丟失物料，報(bào)廢物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布
5.對(duì)生產(chǎn)報(bào)廢，不良物料進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，處理生產(chǎn)中的物料短缺，及時(shí)審核補(bǔ)料
6.監(jiān)督各班組每日?qǐng)?bào)工物料進(jìn)度，賬物一致流轉(zhuǎn).
7.每周產(chǎn)銷會(huì)對(duì)欠料明細(xì)召開會(huì)議進(jìn)行制定責(zé)任人
8.數(shù)據(jù)性敏感，適應(yīng)加班
9.會(huì)使用金蝶ERP