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1.協(xié)助二級(jí)單位總部部門負(fù)責(zé)人組織完成月度結(jié)賬事宜，確保資產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，按時(shí)向管理層反饋當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果情況； 2.根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一安排，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人推進(jìn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)上線實(shí)施，實(shí)現(xiàn)新、舊系統(tǒng)順利銜接并穩(wěn)定運(yùn)行； 3.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)年度預(yù)決算、財(cái)務(wù)決算工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)決算、備案報(bào)告、財(cái)務(wù)決算相關(guān)報(bào)表報(bào)告編制與上報(bào)； 4.結(jié)合在手項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)性制定會(huì)計(jì)核算模式，做好成本歸集及項(xiàng)目制財(cái)務(wù)管理；針對(duì)出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定會(huì)計(jì)處理辦法及財(cái)務(wù)管理模式； 5.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好預(yù)算與分析評(píng)價(jià)管理工作，協(xié)助報(bào)告編制，做好預(yù)算執(zhí)行差異分析； 6.負(fù)責(zé)吉林公司全面財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、會(huì)計(jì)核算管理、預(yù)算管理、分析評(píng)價(jià)管理、資金管理、稅務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)等，做好內(nèi)、外部妥善溝通。