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1. 工地管理：全面統(tǒng)籌建筑工程裝修施工現(xiàn)場，制定科學(xué)的施工計劃與管理流程，保障工地有序運轉(zhuǎn)，合理規(guī)劃場地布局、物料堆放及設(shè)備調(diào)配。
2. 人員協(xié)調(diào)：負責(zé)施工團隊、技術(shù)人員、后勤保障等人員的組織與協(xié)調(diào)，明確各崗位職責(zé)，解決人員矛盾與分工問題，提升團隊協(xié)作效率。
3. 第三方溝通：與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管部門等第三方機構(gòu)保持密切溝通，確保設(shè)計方案準確落地，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，及時處理材料供應(yīng)問題，配合監(jiān)管部門檢查。
4. 施工安全把控：建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，定期開展安全檢查與隱患排查，組織安全培訓(xùn)，杜絕安全事故發(fā)生。
5. 施工進度把控：制定詳細的施工進度計劃，定期檢查進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃與資源配置，確保項目按時交付。
6. 施工質(zhì)量把控：嚴格執(zhí)行國家建筑裝修質(zhì)量標準與驗收規(guī)范，監(jiān)督施工過程質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查與驗收，確保工程質(zhì)量達標。
7. 施工成本把控：編制項目成本預(yù)算，嚴格控制材料采購、人員薪酬、設(shè)備租賃等各項費用支出，定期進行成本核算與分析，提出成本控制建議。