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招商板塊

1、做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作：利用內(nèi)外資源，參與公司組織的投資環(huán)境分析、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、商圈消費(fèi)分析等，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

2、參與制定招商策略和具體招商方案：根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目的定位及規(guī)劃，明確目標(biāo)招商對(duì)像，制定相應(yīng)的招商策略，提出招商方案根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒排計(jì)劃表制定相應(yīng)的招商進(jìn)度計(jì)劃并予以實(shí)施；

3、組織實(shí)施招商談判：根據(jù)招商方案，制定項(xiàng)目招商計(jì)劃，組織實(shí)施目標(biāo)商家合作談判，確定租約條款，保證項(xiàng)目出租率和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成；

4、根據(jù)談判情況及進(jìn)度及時(shí)上報(bào)各類審批報(bào)表，跟進(jìn)落實(shí)合同；

5、跟進(jìn)商戶圖紙及施工進(jìn)度審核，確保商戶按照與公司協(xié)定的時(shí)間日期按時(shí)開業(yè)；

6、跟蹤運(yùn)營(yíng)期商戶銷售及營(yíng)運(yùn)情況，及時(shí)上報(bào)公司，對(duì)不符合項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)要求的商戶及時(shí)補(bǔ)位招商。

運(yùn)營(yíng)板塊

1、 負(fù)責(zé)所轄樓層全部現(xiàn)場(chǎng)管理工作（包括：商戶進(jìn)場(chǎng)裝修、退場(chǎng)管理、貨物進(jìn)場(chǎng)管理等），指導(dǎo)、協(xié)調(diào)購(gòu)物中心內(nèi)部相關(guān)部門和物業(yè)公司，對(duì)商戶和顧客提供服務(wù)和支持，接待政府相關(guān)職能部門監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證購(gòu)物中心的樓層運(yùn)營(yíng)工作高效運(yùn)行；

2、 負(fù)責(zé)制定和完善現(xiàn)場(chǎng)組管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施監(jiān)督檢查；

3、分?jǐn)倶I(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)所轄樓層經(jīng)營(yíng)收益負(fù)責(zé)，分周、月、半年和年度考核，指導(dǎo)所轄樓層經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及市場(chǎng)調(diào)研，指導(dǎo)、參與所轄樓層商戶促銷活動(dòng)并與推廣配合；

4、 協(xié)調(diào)解決顧客投訴，并針對(duì)客訴集中的主要問(wèn)題制定整改方案，督促實(shí)施；

5、 負(fù)責(zé)商戶營(yíng)業(yè)員及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部員工的行政管理工作，培訓(xùn)工作的策劃，實(shí)施，協(xié)調(diào)，考評(píng)；

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)所轄樓層內(nèi)物價(jià)計(jì)量、中文標(biāo)識(shí)、商品質(zhì)量、食品安全及服務(wù)質(zhì)量開展監(jiān)督檢查和綜合考評(píng)工作，監(jiān)督商戶及時(shí)改進(jìn)提高；

7、 負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)組內(nèi)部會(huì)議，負(fù)責(zé)就工作進(jìn)度及存在問(wèn)題向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

8、 負(fù)責(zé)與購(gòu)物中心重點(diǎn)商戶及問(wèn)題商戶的日常溝通，協(xié)助商戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升；

9、 核查各商戶真實(shí)銷售數(shù)據(jù)。

任職要求：

1、具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中需2年以上大型連鎖企業(yè)或購(gòu)物中心、百貨公司工作經(jīng)驗(yàn)；

2、對(duì)購(gòu)物中心、百貨營(yíng)運(yùn)管理各模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各模塊的工作；