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1.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
?牽頭制定集團品牌中長期發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞 “技豐麥”“抗逆玉米” 等核心產品線，提煉 “科技育種 + 全產業(yè)鏈服務” 的品牌核心價值，形成差異化定位（如突出南繁基地育種實力、轉基因研發(fā)合作成果）。
?聯(lián)動科研、生產部門，將品種權、專利技術（如單倍體幼胚組培技術）轉化為品牌傳播素材，構建 “技術可信、產品可靠” 的品牌認知。
2.全渠道推廣落地
?統(tǒng)籌線上線下推廣矩陣：線上主導短視頻（抖音 / 快手 / 視頻號）、直播電商的品牌內容策劃（如 “育種家?guī)憧丛囼炋铩?系列），線下策劃經銷商大會、田間觀摩會等場景化活動，提升 “技領未來、豐收中國” 品牌口號的滲透力。
?針對跨境業(yè)務（東南亞、中亞），適配區(qū)域化推廣策略（如東南亞市場突出耐濕熱品種優(yōu)勢，中亞市場強調耐旱性技術），協(xié)同跨境檔案專員完成品牌素材的本地化合規(guī)審查。
3.品牌資產運營
?管理集團視覺識別系統(tǒng)（VI），規(guī)范包裝、宣傳物料中的品牌元素（如新版標簽試用推廣），確保線上線下品牌形象統(tǒng)一。
?監(jiān)測品牌輿情，聯(lián)動客服部門處理品牌相關客訴，維護 “技豐種業(yè)” 在行業(yè)及種植戶中的口碑。
4.資源整合與協(xié)同
?對接高校、行業(yè)協(xié)會及媒體資源，策劃技術沙龍、品種發(fā)布會等活動，提升集團在種業(yè)振興領域的行業(yè)話語權。
?協(xié)同新媒體部、銷售部門，將品牌推廣與銷售轉化結合（如將品牌內容嵌入直播話術、經銷商培訓材料），形成 “品牌 - 流量 - 轉化” 閉環(huán)。
5.團隊管理
?帶領推廣團隊（含文案、設計、新媒體專員）完成年度推廣指標，制定績效考核方案，組織專業(yè)技能培訓（如種業(yè)知識、跨境營銷技巧）。