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一、戰(zhàn)略落地陪伴:
1、理解業(yè)務戰(zhàn)略，組織業(yè)務戰(zhàn)略通曬，確保戰(zhàn)略層層落地，不變形;
2、了解一線員工對業(yè)務戰(zhàn)略的反饋，通過組織溝通場促進員工對業(yè)務戰(zhàn)略的理解;
3、目標管理，協(xié)助業(yè)務搭檔通過OKR工具來確保組織戰(zhàn)略目標層層落地，促進上下游的目標拉通，同時使得員工有清晰的目標和實現(xiàn)路徑;
4、組織階段性復盤，通過會議及溝通場的組織協(xié)助業(yè)務搭檔及時審視和調(diào)整業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行。
二、組織設計:
1、理解業(yè)務，熟知行業(yè)競對在相同模塊的業(yè)務的組織架構、人員能力和差距，根據(jù)業(yè)務組織發(fā)展的需要，配合業(yè)務一號位，梳理上下游生產(chǎn)關系，設計好組織架構、排兵布陣;
2、定崗定編，支持業(yè)務leader制定崗位及人才標準，進行人員的選、用、育、留、汰;
3、從業(yè)務出發(fā)，推動業(yè)務搭檔做好業(yè)務取舍和聚焦，并形成相匹配的工資包策略和HC規(guī)劃。日常做好工資包/HC管理。
三、績效管理
1.主導營銷中心薪酬績效體系的搭建、修訂及落地，包括制定薪酬政策、績效管理制度及流程。
2.負責組織制定營銷管理人員年度和季度績效計劃，組織推動績效輔導，確保經(jīng)營目標的達成；
3.負責組織評審營銷各部門及員工績效結果，組織推動績效面談及改進，確保評估結果的客觀、公正、準確；
4.負責組織營銷年度和季度績效計劃的變更、申訴，確保績效執(zhí)行的客觀合理；
5.負責營銷年度、季度績效指標庫的維護，確?？冃?shù)據(jù)準確、反饋及時；
6.負責收集、匯總員工獎懲信息，確保及時兌現(xiàn)，為員工發(fā)展提供依據(jù)；
7負責營銷系統(tǒng)組織擬定和優(yōu)化公司組織架構、部門職責、職責描述和任職資格，確保架構扁平、職責清晰；