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一、區(qū)域策略規(guī)劃：
1、承接公司整體策略及銷售和利潤目標，結(jié)合本區(qū)域內(nèi)外部競爭情況，制訂本區(qū)域的銷售策略及目標；
2、結(jié)合本區(qū)域策略及目標，制訂渠道建設(shè)、市場推廣等策略計劃。
二、達成績效：
1、有效識別市場機會點和價值點，充分利用公司資源實現(xiàn)效益最大化；
2、與團隊共識目標，有效凝聚和激發(fā)團隊，發(fā)揮團隊績效，達成公司目標；
3、通過有效的人際技巧建立與客戶的長期合作關(guān)系，贏得信任和支持。
三、團隊建設(shè)
1、結(jié)合各市場及人員配備情況，合理分配目標并與部屬達成共識；
2、及時關(guān)注部屬績效表現(xiàn)情況，在工作中定期給予輔導(dǎo)；
3、鼓勵部屬發(fā)揮潛能，穩(wěn)定團隊，發(fā)展并留住優(yōu)秀人才，
4、以身作則并帶動部屬踐行公司哲學(xué)。
四，銷售部長負責(zé)區(qū)域為浙江全省，招聘兩人，年齡30-40歲，大專，五險一金，差旅補貼，節(jié)日禮品，社保繳納在上海，有快消品從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。