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主要工作職責(zé)： 1、制定本部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作流程。并嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)控。在執(zhí)行過程中不斷做出檢討、修改及完善。做到物盡其用，人盡其能。 2、對本部門的員工定期做出監(jiān)控、考核，做到公正、透明，獎勤罰懶。及時向下屬及相關(guān)部門傳達(dá)會議精神。建立一支團(tuán)結(jié)、高效的部門團(tuán)隊。 3、每日巡視園區(qū)重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時處理。記入部長工作日志。 4、對部門設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)格的監(jiān)管，避免設(shè)施因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成提前報廢。 5、建立一個完善、完整、高效的（包括各項(xiàng)工程設(shè)備、運(yùn)作數(shù)據(jù)及記錄等資料）資料系統(tǒng)，透過資料分析發(fā)現(xiàn)問題后，對有關(guān)程序做出相應(yīng)的修改使其更加完善。 6、對住戶的報修、投訴做出快速反應(yīng)并跟蹤結(jié)果。 7、監(jiān)管、督察、驗(yàn)收承包商交付使用的項(xiàng)目，使其合乎合同上各項(xiàng)要求。 8、安排及跟進(jìn)物業(yè)接收工作：交樓前跟進(jìn)各項(xiàng)公用設(shè)施、設(shè)備的安裝情況，如發(fā)現(xiàn)問題、遺漏工程或出現(xiàn)錯誤即時書面通知開發(fā)商，并從物業(yè)管理的角度提出整改方案促使其進(jìn)行相應(yīng)的整改。制訂出詳細(xì)的樓宇接收方案、遺漏工程及室內(nèi)返修計劃。