1、庫存管理:
組織標準庫存制定工作,根據(jù)工作要求組織相關人員開展實施,根據(jù)實際管理流程,對過程管理進行優(yōu)化提升。
2、呆滯管理:
解讀生產計劃,對接車型生產主次判斷呆滯預防方向;
對于已呆滯物料通過消耗、改制、退貨、折價銷售等手段處置;
3、不合格件管理:
對物流不合格件管理流程監(jiān)控,過程進行優(yōu)化;
4、賬實管理:
對管理業(yè)務輸出進行評估,優(yōu)化過程管理手段;
5、存貨管理技術培訓:
為了保證管理人員作業(yè)標準、減少過程異常不可控因素,進行專項培訓提升;
6、存貨體系建設:
建立全過程管理存貨體系,標準化、規(guī)范化、可視化;
7、其他作業(yè):
制定相關流程文件,優(yōu)化過程管理,確保料與賬的一致;
8、直面用戶:
了解客戶所需,及時解決客戶問題,與客戶形成積極互動形式。