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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定并實(shí)施長(zhǎng)期和短期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
制定年度及月度計(jì)劃：負(fù)責(zé)組織和制定公司的人力資源年度及月度工作計(jì)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的具體安排。
二、組織管理與優(yōu)化
組織機(jī)構(gòu)和職能管理：負(fù)責(zé)組織和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，進(jìn)行定崗定編規(guī)劃和控制，確保組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性。
制定人力資源政策：負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行公司的人力資源政策，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的政策和制度。
三、招聘與配置
進(jìn)行人力資源需求分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行人力資源需求分析，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。
招聘與錄用：負(fù)責(zé)選擇招聘渠道，落實(shí)招聘計(jì)劃，進(jìn)行面試和錄用決策，確保招聘到合適的人才。
四、培訓(xùn)與發(fā)展
建立培訓(xùn)管理體系：負(fù)責(zé)建立并保持公司的培訓(xùn)管理體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工的專業(yè)技能和管理水平。
人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方案，確保公司的人才儲(chǔ)備和持續(xù)發(fā)展。
五、績(jī)效與薪酬管理
建立績(jī)效考核體系：根據(jù)公司要求建立績(jī)效考核體系，指導(dǎo)各部門(mén)建立績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施績(jī)效考核工作。
薪酬福利管理：負(fù)責(zé)擬訂薪資福利管理制度及薪資激勵(lì)體系，監(jiān)控人力資源成本，確保薪酬福利的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。
六、員工關(guān)系與文化建設(shè)
處理員工關(guān)系：負(fù)責(zé)處理員工與公司之間的矛盾和糾紛，建立健全員工溝通渠道，維護(hù)良好的勞資關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣。
七、其他職責(zé)
督辦重大工作事項(xiàng)：督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
提供決策支持：向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。
任職資格：
1. 本科及以上學(xué)歷，985 、211優(yōu)先考慮;