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1. 店端整體策略與計劃
l 基于經(jīng)銷商集團（若有）以及本店業(yè)務(wù)目標(biāo)，組織各部門負(fù)責(zé)人共同制定本店端季 度、半年度及年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃
l 指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對店端經(jīng)營計劃進行分別承接， 并制定各部門的周期性發(fā)展目標(biāo)
l 周期性對整體目標(biāo)完成情況進行總結(jié)盤點， 并提出業(yè)務(wù)發(fā)展方向
2. 店端制度建設(shè)
l 組織各責(zé)任主體，對廠商及經(jīng)銷商集團（若有）的相關(guān)管理制度（如：銷售流 程、財務(wù)結(jié)算規(guī)范等）進行落實，規(guī)范內(nèi)部管理
l 對各項制度落實情況進行監(jiān)督審視，并探究優(yōu)化方向，進行店端管理升級
3. 日常管理工作
l 對各部門負(fù)責(zé)人的日常工作進行指導(dǎo)，并提供所需支持
l 基于各部門周期性發(fā)展目標(biāo)，對各部門目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查與考核，保障各項 計劃及指標(biāo)的完成
l 對店端各部門負(fù)責(zé)人等管理團隊進行培訓(xùn)、 賦能， 打造團隊高效的管理隊伍
l 對店端財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流管理等流程進行審批管理
4. 外部對接工作
l 負(fù)責(zé)店端公共關(guān)系，樹立良好店端形象
l 與廠商、經(jīng)銷商集團（若有）進行溝通協(xié)調(diào) ，厘清店端授權(quán)級別
5. 學(xué)習(xí)與自我提升
l 對店端業(yè)務(wù)目標(biāo)完成等進行定期匯總審視， 并對店端管理中經(jīng)驗及教訓(xùn)進行及時總結(jié)
l 積極參與廠商或經(jīng)銷商集團（若有） 組織的店總培訓(xùn)活動
l 積極借鑒其他經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)開展及日常經(jīng)營管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗
6. 其他工作
l 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件