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1. 店端整體策略與計(jì)劃 l 基于經(jīng)銷商集團(tuán)（若有）以及本店業(yè)務(wù)目標(biāo)，組織各部門負(fù)責(zé)人共同制定本店端季 度、半年度及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃 l 指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)店端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分別承接， 并制定各部門的周期性發(fā)展目標(biāo) l 周期性對(duì)整體目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)， 并提出業(yè)務(wù)發(fā)展方向 2. 店端制度建設(shè) l 組織各責(zé)任主體，對(duì)廠商及經(jīng)銷商集團(tuán)（若有）的相關(guān)管理制度（如：銷售流 程、財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)范等）進(jìn)行落實(shí)，規(guī)范內(nèi)部管理 l 對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督審視，并探究?jī)?yōu)化方向，進(jìn)行店端管理升級(jí) 3. 日常管理工作 l 對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提供所需支持 l 基于各部門周期性發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核，保障各項(xiàng) 計(jì)劃及指標(biāo)的完成 l 對(duì)店端各部門負(fù)責(zé)人等管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)、 賦能， 打造團(tuán)隊(duì)高效的管理隊(duì)伍 l 對(duì)店端財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流管理等流程進(jìn)行審批管理 4. 外部對(duì)接工作 l 負(fù)責(zé)店端公共關(guān)系，樹立良好店端形象 l 與廠商、經(jīng)銷商集團(tuán)（若有）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) ，厘清店端授權(quán)級(jí)別 5. 學(xué)習(xí)與自我提升 l 對(duì)店端業(yè)務(wù)目標(biāo)完成等進(jìn)行定期匯總審視， 并對(duì)店端管理中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié) l 積極參與廠商或經(jīng)銷商集團(tuán)（若有） 組織的店總培訓(xùn)活動(dòng) l 積極借鑒其他經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)開展及日常經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) 6. 其他工作 l 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件