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1.統(tǒng)籌公司整體生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配車間資源，確保訂單按期交付，優(yōu)化產(chǎn)能利用率;

2.制定月度/周生產(chǎn)計(jì)劃，平衡各車間生產(chǎn)負(fù)荷，避免資源沖突;

3.根據(jù)訂單緊急程度（交貨期、客戶等級）進(jìn)行優(yōu)先級排序，合并同類訂單，提升生產(chǎn)效率;

4.主導(dǎo)緊急訂單評估與插單、取消處理（異常變更），及時調(diào)整計(jì)劃并匯報總經(jīng)理;

5.組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對接總公司采購、項(xiàng)目現(xiàn)場及技術(shù)部，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性;

6.提前介入重要/新項(xiàng)目，協(xié)調(diào)采購、技術(shù)提前備料、模具制作等，預(yù)防生產(chǎn)延誤;

7.實(shí)時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)跨車間人員調(diào)配，處理生產(chǎn)異常（缺料、設(shè)備故障、延遲），推動生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題快速解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行;

8.審核物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)每日物料情況，控制采購節(jié)奏，避免缺料或庫存積壓，對呆滯料、報廢料的處理，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn);

9.制定合理發(fā)貨計(jì)劃，主導(dǎo)裝貨管理（避免臨時突擊發(fā)貨），確保貨物清點(diǎn)準(zhǔn)確、裝車安全高效，并跟蹤貨物到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場情況，及時與項(xiàng)目經(jīng)理核對，確保交貨無誤;

10. 收集、統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析參與制定生產(chǎn)優(yōu)化方案;

12.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率、訂單交付率等關(guān)鍵指標(biāo);

13.編制生產(chǎn)日報、物料預(yù)警表等，定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)運(yùn)營情況;

14.編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)，優(yōu)化部門標(biāo)準(zhǔn)化管理;

15.完成上級安排的其它相關(guān)工作。