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崗位職責(zé):
一、核心專業(yè)能力:政策穿透與精細(xì)化管理
1.教育行業(yè)政策深度理解:
①分類管理合規(guī):熟悉《民辦教育促進(jìn)法》及地方實施細(xì)則,能區(qū)分營利性與非營利性學(xué)校的財務(wù)核算差異,確保集團(tuán)架構(gòu)設(shè)計符合監(jiān)管要求。
②稅收優(yōu)惠運(yùn)用:精準(zhǔn)把握學(xué)歷教育增值稅免稅政策,同時規(guī)避 “非學(xué)歷教育收入混入免稅項目” 的風(fēng)險。
③政府補(bǔ)貼申報:掌握職業(yè)教育專項補(bǔ)貼、普惠性幼兒園財政補(bǔ)助等政策,能主導(dǎo)補(bǔ)貼申請流程并確保資金使用合規(guī))。
④多校區(qū)財務(wù)管理能力
2.預(yù)算精細(xì)化管控:建立 “業(yè)務(wù)驅(qū)動型” 預(yù)算模型,按校區(qū)、學(xué)段、項目拆分預(yù)算,動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行偏差。
3.成本分層核算:區(qū)分固定成本與變動成本,針對教培業(yè)務(wù)設(shè)計 “單課時成本” 分析模型,支持定價決策。
4.資金統(tǒng)籌調(diào)配:優(yōu)化 “學(xué)費收繳周期與支出節(jié)奏” 的匹配度,通過資金池管理降低集團(tuán)整體資金成本。
5.稅務(wù)合規(guī)與風(fēng)險防范
①全稅種風(fēng)險排查:重點核查增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅,建立稅務(wù)風(fēng)險清單及應(yīng)對措施。
②發(fā)票全流程管理:規(guī)范學(xué)費發(fā)票開具、采購發(fā)票合規(guī)性審核(如三流一致),防范虛開發(fā)票風(fēng)險。
③稅務(wù)爭議處理:具備與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗,能應(yīng)對稅務(wù)稽查(如解釋 “預(yù)收學(xué)費收入確認(rèn)時點”),爭取有利處理結(jié)果。
二、戰(zhàn)略與資本運(yùn)作:從財務(wù)支持到價值創(chuàng)造
1.集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)支撐
2.業(yè)務(wù)模式財務(wù)評估:對新業(yè)務(wù)進(jìn)行可行性分析,測算投資回收期、內(nèi)部收益率(IRR),提供 “繼續(xù)投入 / 優(yōu)化 / 終止” 建議。
3.并購整合財務(wù)規(guī)劃:主導(dǎo)標(biāo)的盡職調(diào)查,設(shè)計交易結(jié)構(gòu)(如股權(quán)收購 vs 資產(chǎn)收購),制定并購后財務(wù)整合方案
4.估值模型構(gòu)建:針對教育資產(chǎn)特點,采用 “現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)+ 可比交易倍數(shù)法” 組合估值,避免因單一方法導(dǎo)致估值偏差。
5.融資渠道拓展與成本控制
①多元化融資方案:結(jié)合集團(tuán)發(fā)展階段選擇融資工具 —— 早期通過銀行抵押貸款(如校舍抵押),成熟期引入私募股權(quán)融資,上市后發(fā)行債券或定向增發(fā)。
②融資成本優(yōu)化:對比不同融資渠道成本,通過 “長期貸款 + 短期票據(jù)” 組合降低綜合融資成本。
③融資合規(guī)管理:確保融資用途符合監(jiān)管要求,及時披露融資進(jìn)展及資金使用情況。
④IPO 全流程操盤經(jīng)驗
上市路徑規(guī)劃:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(如同時包含營利性與非營利性學(xué)校)選擇上市地(A 股 / 港股 / 美股),設(shè)計紅籌架構(gòu)或 VIE 架構(gòu)(需符合外商投資教育行業(yè)限制)。
申報材料組織:牽頭編制 “三年一期” 審計報告、盈利預(yù)測報告,協(xié)調(diào)券商、律師解決財務(wù)合規(guī)問題(如歷史關(guān)聯(lián)交易清理、稅收優(yōu)惠合規(guī)性證明)。
上市后持續(xù)合規(guī):建立 “三會一層” 治理機(jī)制,按交易所要求披露定期報告(如季度 / 半年度 / 年度財務(wù)報表)、臨時公告(如重大投資 / 人事變動)。
三、數(shù)字化與團(tuán)隊管理:效率提升與人才賦能
1.財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
①系統(tǒng)工具應(yīng)用:主導(dǎo) ERP 系統(tǒng)(如用友 NC)、預(yù)算管理軟件(如 Hyperion)、BI 分析工具(如 Tableau)的實施,實現(xiàn) “業(yè)財一體化”(如招生系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動同步至財務(wù)系統(tǒng)生成收入憑證)。
②數(shù)據(jù)驅(qū)動決策:構(gòu)建 “關(guān)鍵指標(biāo)儀表盤”(如各校區(qū)利潤率、教師人效比、續(xù)費率),定期輸出財務(wù)分析報告,為管理層提供 “問題診斷 + 改進(jìn)建議”(如某校區(qū)續(xù)費率低需優(yōu)化教學(xué)服務(wù))。
③信息安全管控:制定財務(wù)數(shù)據(jù)分級授權(quán)制度(如出納僅能查看資金模塊,校區(qū)校長可查看本校區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)),定期進(jìn)行系統(tǒng)漏洞掃描及數(shù)據(jù)備份。
2.團(tuán)隊建設(shè)與跨部門協(xié)作
①專業(yè)化財務(wù)團(tuán)隊打造:按職能(核算 / 預(yù)算 / 資金 / 稅務(wù))、校區(qū)設(shè)置崗位,通過 “內(nèi)部輪崗 + 外部培訓(xùn)” 培養(yǎng)復(fù)合型人才(如預(yù)算崗人員需熟悉業(yè)務(wù)流程)。
②業(yè)財融合機(jī)制建立:與業(yè)務(wù)部門共建 “財務(wù) BP”(業(yè)務(wù)伙伴)崗位,深度參與招生策略制定(如測算不同促銷方案的利潤貢獻(xiàn))、課程定價(如綜合考慮教師成本、市場競品價格)。
③外部資源整合:維護(hù)與審計機(jī)構(gòu)、券商、銀行等合作關(guān)系,確保年報審計高效完成、融資渠道暢通,同時借助外部專家(如稅務(wù)顧問)解決復(fù)雜財稅問題。
四、綜合素質(zhì)與行業(yè)適配性
1.教育行業(yè)認(rèn)同感
①教育本質(zhì)認(rèn)知:理解民辦教育的 “公益性與營利性平衡”,在財務(wù)決策中兼顧短期收益(如控制成本)與長期投入(如師資培養(yǎng)、教學(xué)質(zhì)量提升)。
②品牌價值維護(hù):通過合規(guī)財務(wù)運(yùn)作(如透明化收費、規(guī)范財務(wù)披露)增強(qiáng)家長、學(xué)生、社會對集團(tuán)的信任度,間接提升品牌溢價。
2.抗壓與變革管理能力
①政策變動應(yīng)對:面對 “雙減” 等監(jiān)管政策調(diào)整,快速評估對集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響(如 K12 教培收入下降),主導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整(如轉(zhuǎn)型職業(yè)教育、拓展素質(zhì)教育)。
②危機(jī)處理經(jīng)驗:具備應(yīng)對突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力(如某校區(qū)突發(fā)安全事故導(dǎo)致賠償支出),制定應(yīng)急預(yù)案(如動用風(fēng)險準(zhǔn)備金、調(diào)整融資計劃)。
任職要求:
1.本科及以上,一本院校優(yōu)先;財務(wù)管理、會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè);
2.工作經(jīng)驗:5年及以上財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗,曾在年營收上億的公司從事財務(wù)工作3年以上;
3.行業(yè)經(jīng)驗:6 年以上財務(wù)管理經(jīng)驗,其中 3 年以上民辦教育集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) / 財務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷,熟悉幼兒園、小初高、教培等多業(yè)態(tài)財務(wù)運(yùn)作優(yōu)先;
4.資格證書:中級財務(wù)證書,注冊會計師(CPA)、高級會計師優(yōu)先,持有 ACCA、CIMA 等國際認(rèn)證者加分,尤其在涉及海外融資或上市時更具優(yōu)勢;