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一、需求計(jì)劃與采購(gòu)過程管理 1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及銷售訂單及時(shí)編制和評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過審批后進(jìn)行采購(gòu)。并結(jié)合銷售訂單的實(shí)際情況，合理的對(duì)采購(gòu)計(jì)劃做出調(diào)整和完善； 2.審核采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，及時(shí)跟蹤和監(jiān)控采購(gòu)到貨情況； 3.負(fù)責(zé)采購(gòu)賬單的審核與整理，建立采購(gòu)臺(tái)賬，按規(guī)定移交財(cái)務(wù)部結(jié)算； 4.負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的付款、物流配送等條件的協(xié)商及談判，持續(xù)改進(jìn)，尋求最佳執(zhí)行方案； 5.負(fù)責(zé)建立和維持具有特殊特性或緊急需求物料的采購(gòu)渠道。 二、采購(gòu)成本控制 1.負(fù)責(zé)編制采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃并進(jìn)行有效的評(píng)估； 2.及時(shí)掌控市場(chǎng)行情及物料的升級(jí)換代節(jié)奏，持續(xù)提升采購(gòu)物料的性價(jià)比，提高采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本。 三、市場(chǎng)分析 調(diào)查研究設(shè)備物料的需求和消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化行情，便于更精準(zhǔn)的談判、比價(jià)和議價(jià)，達(dá)成最佳采購(gòu)方案。 四、供應(yīng)商管理 1.負(fù)責(zé)建立和完善公司的采購(gòu)供應(yīng)體系，開拓供應(yīng)渠道，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和維護(hù)，建立良好的供求關(guān)系，保證公司的采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量的完成； 2.完善供應(yīng)商考核機(jī)制，定期組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估（質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)），對(duì)不合格供應(yīng)商提出處理方案，收集供應(yīng)商信息，做好新供應(yīng)商的評(píng)審和儲(chǔ)備；