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1、產銷平衡與訂單管理：確保生產訂單與市場需求同步，組織評審銷售訂單及變更，并協調確認交期。
2、生產計劃與排程：制定主生產計劃、周計劃或日計劃，動態(tài)調整車間進度安排，優(yōu)化產能與需求匹配。
3、物料控制與庫存優(yōu)化：計算物料需求，跟蹤采購進度，設定安全庫存水平，處理呆滯料以減少資金占用。
4、異常協調與風險管控：及時解決生產延誤、設備故障或人力不足等突發(fā)問題，確保生產連續(xù)性。
5、數據統(tǒng)計與績效分析：監(jiān)控訂單完成率、庫存周轉率等關鍵指標，生成分析報告并提出流程改進方案。
6、跨部門協作：聯動銷售、采購、生產和倉儲部門，優(yōu)化資源分配、物料供應及質量控制。
7、制度建設與團隊培養(yǎng)：負責部門管理策劃，制定標準流程，并培訓團隊人員以提升整體效率。