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一、業(yè)務(wù)管理（中醫(yī)藥-穴位貼敷產(chǎn)品） 1、負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)若干省銷售目標(biāo)的制定與執(zhí)行，確保完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。 2、制定并執(zhí)行有效的銷售策略，提高市場(chǎng)占有率。 3、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。 二、團(tuán)隊(duì)管理 1、搭建和管理大區(qū)內(nèi)各省銷售團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、考核等。 2、 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高工作積極性和效率。 3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源，解決沖突，營(yíng)造良好的工作氛圍。 三、客戶管理（第三終端、基層門診） 1、維護(hù)與重要客戶的良好關(guān)系，了解需求，提供個(gè)性化解決方案。 2、拓展空白地區(qū)的招商力度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 四、市場(chǎng)推廣 1、制定并執(zhí)行大區(qū)市場(chǎng)推廣計(jì)劃。 2、組織參加行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，提升公司影響力。 3、 與廣告公司、媒體等合作，開展廣告宣傳和公關(guān)活動(dòng)。 五、財(cái)務(wù)管理 1、編制大區(qū)預(yù)算，控制費(fèi)用支出，確保預(yù)算執(zhí)行。 2、審核費(fèi)用報(bào)銷，確保費(fèi)用合理合規(guī)。 3、分析銷售數(shù)據(jù)，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。 六、跨部門協(xié)作 1、與其他大區(qū)經(jīng)理溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 2、與生產(chǎn)、研發(fā)、客服等部門緊密合作，確保產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量。 3、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和政策制定，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。 崗位要求： 1、區(qū)域內(nèi)有一定的團(tuán)隊(duì)人脈資源，做過醫(yī)藥三終端控銷模式5年以上； 2、執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)助省區(qū)主管招聘，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理洽談打造樣板市場(chǎng)； 3、組織召開圓桌會(huì)議和大型會(huì)議，執(zhí)行力強(qiáng)； 4、大專以上學(xué)歷，且適應(yīng)全國(guó)出差，辦公地點(diǎn)靈活。