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崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)組織制定和完善公司相關(guān)管理制度、流程，并貫徹執(zhí)行；完善公司行政、人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)符合本公司的行政和人力資源管理模式（包含招聘、績效、薪酬及集團(tuán)員工培訓(xùn)等全方位各個(gè)體系的建設(shè)）；
2.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源；組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制；組織進(jìn)行崗位梳理，劃分職級(jí)，澄清崗位職責(zé)，開展崗位分析與崗位評(píng)價(jià)。完善修訂崗位任職資格體系。
3.負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督招聘環(huán)節(jié)，對重要崗位的錄用進(jìn)行評(píng)估、背調(diào)，薪酬、以及崗位職責(zé)的制定，按照崗位說明書要求提出評(píng)估結(jié)果，向需求部門提出建議；完成公司每月招聘任務(wù)、招聘計(jì)劃的推進(jìn)進(jìn)度和達(dá)成效果，制定改善計(jì)劃；
4、制定年度人員需求計(jì)劃，核定部門崗位編制、定崗定編；協(xié)助分析部門職能，優(yōu)化部門架構(gòu)；形成公司年度人員計(jì)劃、組織架構(gòu)、崗位說明書、做好薪酬分析，控制年度薪酬預(yù)算等
5.員工關(guān)系管理，監(jiān)督勞動(dòng)合同管理和簽訂工作，定期檢查公司在職人員檔案，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，控制用工成本，有效避免勞動(dòng)爭議出現(xiàn)。
6.協(xié)調(diào)處理日常人事考勤、調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等工作，實(shí)施員工面談和溝通，協(xié)助各部門做好員工思想工作；收集員工對日常工作中的意見和看法并與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。及時(shí)反饋，
7、進(jìn)行績效文化營造，開展績效管理培訓(xùn)，提升全員的績效認(rèn)知。完善優(yōu)化績效管理體系，依據(jù)公司發(fā)展階段，調(diào)整評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵指標(biāo)、各要素權(quán)重等，建立完善指標(biāo)庫體系，強(qiáng)化績效面談，使績效體系更加趨于合理。跟蹤監(jiān)督日?？冃Э己?，匯總各部門績效結(jié)果，檢查績效執(zhí)行情況，分析總結(jié)績效總體呈現(xiàn)情況，組織績效結(jié)果兌現(xiàn)。組織中高層領(lǐng)導(dǎo)定期績效回顧，跟進(jìn)各部門績效指標(biāo)完成情況，督導(dǎo)各部門完成年度經(jīng)營目標(biāo)，
8、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾，解決處理工作中未按照崗位職責(zé)，造成公司財(cái)產(chǎn)損失事件。及時(shí)協(xié)助上級(jí)處理好公司日常管理過程中的重大人力資源問題；
9.培訓(xùn)及活動(dòng)組織策劃，每周員工入職培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，每月/季組織策劃一次小型活動(dòng)，每個(gè)季度生日會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)的組織策劃，定期組織開展員工活動(dòng)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工積極性
10.開發(fā)建立公司中層、基層人員的培訓(xùn)流程和測評(píng)制度。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢確定等，培訓(xùn)協(xié)議的簽訂跟蹤。
11.假期管理，員工生日祝福及生日禮品發(fā)放等各種福利管理。專項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)審、申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放。
12.公司文件、通知、通告的編制、審核、公布工作
13.負(fù)責(zé)公司消防、安全生產(chǎn)管理工作
14.協(xié)助上級(jí)負(fù)責(zé)公司外聯(lián)接待工作
15. 參與企業(yè)文化的塑造及宣傳工作
16.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以及臨時(shí)安排的監(jiān)督跟蹤事項(xiàng)