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1、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新開(kāi)業(yè)門店的工程裝修、物料配置及第三方服務(wù)成果進(jìn)行全面驗(yàn)收，細(xì)致排查潛在問(wèn)題并推進(jìn)整改;嚴(yán)格按照公司陳列標(biāo)準(zhǔn)及陳列組圖紙，主導(dǎo)新開(kāi)門店賣場(chǎng)貨架、倉(cāng)庫(kù)的商品布局規(guī)劃與陳列落地，確保商品陳列方式寬度及整體布局合規(guī)達(dá)標(biāo):
3、對(duì)新店加盟商、店長(zhǎng)及全體工作人員開(kāi)展二次培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋門店手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)、運(yùn)營(yíng)流程等，強(qiáng)化培訓(xùn)效果:
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)及第三方供貨商的貨品配送工作，實(shí)時(shí)跟蹤配送效率，出現(xiàn)延遲、貨損等問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，并向部門負(fù)責(zé)人反饋問(wèn)題及處理結(jié)果:
基于門店運(yùn)營(yíng)分析表開(kāi)展數(shù)據(jù)復(fù)盤與匯報(bào)，指導(dǎo)工作完成后與督導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成無(wú)交接，確保運(yùn)營(yíng)工作延續(xù)性。