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1.根據(jù)調(diào)度中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，分解并安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。 2.協(xié)調(diào)廠區(qū)的生產(chǎn)資源及調(diào)動(dòng)廠區(qū)車輛資源周轉(zhuǎn)物料。 3.負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)效率最大化，降低生產(chǎn)成本。 4.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的“人，機(jī)，料，法，環(huán)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 5.收集匯總生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、產(chǎn)能、考勤等），分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 7.管理生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化資源配置和減少浪費(fèi)，控制成本指標(biāo)。 8.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，預(yù)防事故發(fā)生。 9.維護(hù)工作環(huán)境，推動(dòng)5S管理方案實(shí)施，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔度和工作效率。 10.激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣，確保員工精氣神狀態(tài)良好。 11.定期組織培養(yǎng)員工包括但不限于職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能等方面。 12.處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并提出解決方案。 13.定期組織生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，部署下一步工作。 14.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與考核，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。 15.協(xié)調(diào)與外部合作點(diǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利。 16.其他與生產(chǎn)管理相關(guān)的戰(zhàn)略性工作。 17.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。