一、業(yè)績指標任務達成(以本年度目標任務考核指標執(zhí)行) 
 1、 銷售毛利指標:全年目標分解,制定計劃實施,節(jié)點節(jié)奏把控,確保目標達成;
 2、 空鋪補位招商:按考核時間節(jié)點完成空位招商補位工作;
 3、 租金費用收繳:按考核時間節(jié)點完成各項租金、費用等收繳工作;
 4、 調改節(jié)點達成:按照核準調改周期節(jié)點完成調整工作。 
 二、商戶及品牌管理  
 1、市場調研掃街,儲備招商資源,為品牌汰換調整做資源儲備;
 2、了解運營商鋪經(jīng)營狀況,合理把控合同簽約條件;
 3、配合營銷企劃活動,利用商場客流,提高轉化率,提升銷售。 
 三、現(xiàn)場監(jiān)督管理  
 1、銷售管理:關注銷售數(shù)據(jù)和趨勢,制定促銷和營銷計劃,對商戶提出銷售幫扶政策; 
 2、店鋪管理:與品牌保持良好的溝通和合作關系,了解品牌的經(jīng)營貨品情況,幫扶經(jīng)營; 
 3、裝修管理:跟進新商戶入場及調改商戶裝修管控。 
 四、團隊管理  
 1、部門人員合理分工,對本部門工作進行協(xié)調、指導、監(jiān)督、審核,人員梯隊培養(yǎng);