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崗位職責(zé)：
戰(zhàn)略執(zhí)行：
1.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)擬訂公司成本合約管理部分戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施；
2.制定本部門年度目標(biāo)、年度工作計(jì)劃，并組織分解、落實(shí)。
前期成本管理：
1.組織本部門完成項(xiàng)目拿地前后各階段直接成本目標(biāo)成本測算、成本策劃及優(yōu)化工作；
2.提供投資決策所需要的概算、估算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
3.組織完成各階段直接成本目標(biāo)成本編制及審批工作，匯總公司責(zé)任部門成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；
4.參與設(shè)計(jì)方案的評審工作，對設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議；
5.組織各個部門進(jìn)行EPC項(xiàng)目概算的復(fù)核及確認(rèn)，確認(rèn)后設(shè)計(jì)概算為項(xiàng)目投資最高限額；
6.在擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)開始前，向設(shè)計(jì)部門提供限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并做好限額設(shè)計(jì)指標(biāo)復(fù)核工作。
中期成本管理：
1.負(fù)責(zé)造價咨詢服務(wù)合同及付款的審批，并負(fù)責(zé)咨詢?nèi)藛T面試工作；
2.組織部門按月度編制項(xiàng)目動態(tài)成本月報，分析預(yù)警成本指標(biāo)變化，梳理總結(jié)成本優(yōu)化改進(jìn)的措施；
3.參與施工現(xiàn)場定期巡檢，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的成本問題，及時提出整改措施；
4.審核各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、圖紙會審等造價資料；
5.負(fù)責(zé)搜集、整理項(xiàng)目無效成本案例庫并及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通改進(jìn)，減少設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工等環(huán)節(jié)無效成本發(fā)生。
工程付款審核：
1.依據(jù)合同、公司年度、月度資金收支預(yù)算、工程造價預(yù)算等，審批各項(xiàng)工程款、總包專項(xiàng)付款、零星費(fèi)用支付事項(xiàng)；
2.組織按月度更新項(xiàng)目工程款支付臺賬并定期與財務(wù)部核對數(shù)據(jù)。
后期成本管理：
1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程結(jié)算審核，完成內(nèi)部審批流程；
2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交付后完成成本管理后評估報告，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項(xiàng)目的成本測算和成本管理提供參照依據(jù)；
3.負(fù)責(zé)組織建立并定期更新工程類成本造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫；
4.參與工程質(zhì)保期結(jié)束后，依據(jù)合同、結(jié)算進(jìn)行質(zhì)保金退還審批。
制度體系建設(shè)：
1.負(fù)責(zé)制定和完善公司成本合約管理等相關(guān)管理制度與流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)，配合人力完成部門缺編人員的篩選、招聘；
2.確保部門內(nèi)部信息互通、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率；
3.負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、月度面談及管理。
其他：完成上級下達(dá)的其他臨時性、階段性工作和重大專項(xiàng)任務(wù)。
任職資格：
1.本科及以上學(xué)歷；土木類、建筑類、管理科學(xué)與工程類、工程造價、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2.同崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有園區(qū)開發(fā)成本管理經(jīng)驗(yàn)有限
3.具有中級工程師、經(jīng)濟(jì)師等資格證者優(yōu)先
4.熟悉成本合約管理，具備較強(qiáng)的經(jīng)營意識、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理能力及風(fēng)險控制能力