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1、熟知并執(zhí)行部門管理體系的工作流程和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等體系文件，并能夠提出合理化建議方案；
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)階段統(tǒng)籌、審核主辦提交的工程量清單
3、負(fù)責(zé)投標(biāo)階段合理化建議的匯總
4、審核主辦的深化方案、施工圖紙，并提出修改意見
5、審核主辦開立的PR單
6、指導(dǎo)本專業(yè)人員作業(yè)，針對(duì)問(wèn)題給出解決方案
7、管理本專業(yè)在各項(xiàng)目中匯總的錯(cuò)題集并知情
8、負(fù)責(zé)規(guī)劃本專業(yè)人才梯隊(duì)搭建，提出培養(yǎng)計(jì)劃，提升本專業(yè)人員技術(shù)水平。
9、參與下級(jí)人員的績(jī)效考核
當(dāng)設(shè)計(jì)主管指派為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)：
10、編制所執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、深化進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督出圖情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，對(duì)所執(zhí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量總體把控
11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為所執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的對(duì)接窗口，負(fù)責(zé)組織與部門內(nèi)、工程部、甲方等相關(guān)人員的技術(shù)溝通和深化設(shè)計(jì)圖交底，安排會(huì)議記錄并存檔
12、負(fù)責(zé)所執(zhí)行項(xiàng)目所有開立PR單的審核；
13、組織所執(zhí)行項(xiàng)目周會(huì)，記錄并向上匯報(bào)
14、負(fù)責(zé)所執(zhí)行項(xiàng)目整體錯(cuò)題集匯總
15、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的監(jiān)督及績(jī)效考核