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1. 項目全周期管理：
負責分布式光伏項目從立項、備案、設計、設備采購、施工建設、調試、并網(wǎng)驗收至移交運維的全過程管理。
制定詳細的項目計劃（時間、成本、資源、質量、風險），并確保計劃的有效執(zhí)行和監(jiān)控。
對項目的進度、成本、質量、安全和文明施工負首要責任。
2. 技術與設計管理：
組織審核項目初步設計、施工圖設計、技術方案和設備選型方案，確保其技術可行性、經(jīng)濟性和合規(guī)性。
協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術難題，組織重大技術變更的論證和評審。
3. 采購與供應鏈協(xié)調：
參與關鍵設備（組件、逆變器、支架等）和施工服務的采購流程，協(xié)助進行技術評標和供應商評估。
管理設備到貨計劃，跟蹤物流狀態(tài)，并組織到貨驗收，確保設備質量符合要求。
4. 施工與現(xiàn)場管理：
負責管理施工單位、監(jiān)理單位及其他承包商，確保其按照合同、設計圖紙和規(guī)范施工。