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制定年度銷售計(jì)劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解：2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo)。3、根據(jù)市場(chǎng)銷售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保公司的經(jīng)營業(yè)績：4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo)：5、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化。6、每月制定銷售分析報(bào)告。7、制定銷售顧問人員名額需求計(jì)劃。8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評(píng)估。9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度。