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1、每日上崗時儀容儀表符合公司標準，身體健康，精神狀態(tài)良好；
2、每日上崗管理好本崗位及負責區(qū)域內(nèi)的5S、安全、節(jié)能工作；
3、人員招聘：每日進行智聯(lián)、BOSS、人才通等平臺的招聘工作，負責更新招聘信息，進行線上招聘工作的開展工作，招聘過程中注意市場、當?shù)貐^(qū)域的用工待遇標準變化，適時檢討調(diào)整；不定期進行線下招聘工作，參加招聘會，發(fā)起員工推薦等招聘方案；
4、人員面試：公司招聘面試流程設(shè)定，面試工作安排。不同崗位招聘設(shè)置不同標準；
5、入職辦理：a.新進人員個人檔案建立（面試表、證照、身份證、征信、三級安全教育、合同、保密協(xié)議等），b.備調(diào)工作開展，c.人員薪酬標準及實習期設(shè)定確認，d.實際到崗及加入釘釘考勤組織安排、e.公司制度及福利政策說明；f.交付用人部門；g.對入職未滿1個月員工不定時調(diào)查，做好員工關(guān)愛；
6、員工考核：員工實習期考核、工人專項技能考核工作推行及現(xiàn)場部分監(jiān)督；
7、學習培訓：公司培訓體系搭建，員工教育訓練工作方案制定及實施，培訓板塊包含新人員、專業(yè)技能訓、管理專案訓、公司文化制度訓、專業(yè)知識訓等，并采取學分制；
8、員工保險：員工保險事項處理，與相關(guān)部門做好人員新增及刪除工作；
9、文宣制度：人資類文宣制度及公告的發(fā)起與推行；
10、檔案管理：人資類檔案管理、分檔造冊管控，員工合同、保密協(xié)議等重點管理；
11、考勤管理：人事考勤管理，員工班次調(diào)整設(shè)計，協(xié)助財務(wù)做好薪資核算；
12、績效管理：根據(jù)所推行績效管理方案，每日進行KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
13、員工離職：員工離職事項辦理，勞動關(guān)系解除、交接事項辦理跟進；
12、員工關(guān)愛福利：公司員工關(guān)愛及福利事項、活動策劃實施（如生日禮物、婦女節(jié)禮品等）。異常員工事件處理；
13、資職位管理：員工晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗工作安排；
14、行政接待：公司臨時性行政接待工作安排；
15、主管臨時交辦事項處理，以服務(wù)為宗旨做好各部門質(zhì)檢工作串接。