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1、項(xiàng)目全面管理
（1）、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面生產(chǎn)及外部協(xié)調(diào)管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督管理；
（2）、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等），并監(jiān)督落實(shí)。
2、資源統(tǒng)籌與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）、高效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力，明確崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)施工、技術(shù)、采購(gòu)、安全等專業(yè)協(xié)同作業(yè)；
（2）組織建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議考核制度，定期組織技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余活動(dòng)，關(guān)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員生活情況，注重談心式探討工作，培養(yǎng)項(xiàng)目管理梯隊(duì)人才，根據(jù)個(gè)人管理能力及擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行合理工作安排。
3、成本與合同管控
（1）、審核已開(kāi)工上報(bào)的材料計(jì)劃，落實(shí)跟蹤材料的進(jìn)場(chǎng)情況及區(qū)段計(jì)劃提報(bào)是否滯后；
（2）、巡查材料使用情況，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)材料及材料進(jìn)場(chǎng)后閑置；
（3）、組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程變更、簽證及索賠文件，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益；
（4）、組織完善下屬土建及鋪裝、綠化、安裝等主要分包施工合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。
4、安全與質(zhì)量監(jiān)督
（1）、嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的責(zé)任制度，各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織安全專項(xiàng)檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；
（2）、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，監(jiān)督施工員進(jìn)行圖紙及相關(guān)規(guī)范學(xué)習(xí)提升，確保施工符合國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、進(jìn)度與外部協(xié)調(diào)
（1）、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，組織員工熟悉進(jìn)度計(jì)劃。日常巡查時(shí)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度滯后區(qū)域的調(diào)度，分析查找原因，從人材機(jī)等方面及時(shí)糾偏。 對(duì)可能出現(xiàn)進(jìn)度滯后的的區(qū)域提前介入，保證安全的同時(shí)按原計(jì)劃完成；
（2）、主導(dǎo)外部單位溝通，解決爭(zhēng)議并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。當(dāng)外部單位提出項(xiàng)目存在的問(wèn)題時(shí)，虛心接受并積極配合整改。平時(shí)多與外部關(guān)系溝通，虛心請(qǐng)教知識(shí)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好保障；
（3）、監(jiān)督項(xiàng)目勞務(wù)分包的執(zhí)行力，組織進(jìn)行考核篩選，淘汰不合格單位。