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1.構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力； 2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定年度崗位職責(zé)職位要求計(jì)劃和人員編制預(yù)算，不斷建立健全崗位職責(zé)職位要求體 系，完善崗位職責(zé)職位要求制度及流程； 3.為公司提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在崗位職責(zé)職位要求、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面 為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施； 4.根據(jù)集團(tuán)對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí) 解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系； 5.人才梯隊(duì)管理和關(guān)鍵人才績(jī)效管控，做好組織內(nèi)部的員工能力發(fā)展并提高其績(jī)效； 6.推行企業(yè)文化落地行動(dòng)，提升員工信任度的同事創(chuàng)建統(tǒng)一的文化理念； 7.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。